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3月24日，合肥院院长周云峰、常务副院长朱兵、副院长兼总工程师包玮一行走访安徽海螺集团总部。海螺集团副董事长兼总经理任勇热情接待。 会见期间，双方对多年来的合作进行了回顾和肯定，就国际国内水泥行业技术装备发展进行了交流，就新的产业政策大背景下水泥生产线节能降耗、粉磨技术、生产管理及市场需求定位等方面进行了深入的探讨，就当前供给侧结构性改革对水泥行业的影响和对未来水泥产业的发展趋势作了综合分析和研判。双方表示要在现有的生产线技术改造、海外投资项目上进一步强化合作交流，海螺集团今

3月17日，北新建材发布2015年业绩报告。2015年北新建材狠抓提质增效，实现了逆势增长：销售收入75.5亿元，利润总额14.1亿元，其中归属于母公司净利润约9亿元，实现EVA（经济增加值）7.5亿元。 2015年北新建材主产品石膏板销量增至约14.5亿平方米，石膏板业务规模全国布局增至20亿平方米，继续稳居全球第一
；销售毛利率增至31.3%，同比增长1.4个百分点
；资产负债率降至31.9%，同比下降4.3个百分点
；连续5年按照可分配利润30%左右对全体股东进行现金分红
；经

3月25日，土耳其安塔利亚省代表团一行参观了蚌埠院浮法玻璃新技术国家重点实验室和超薄玻璃基板生产线。 在浮法玻璃新技术国家重点实验室，蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭向代表团详细介绍了蚌埠院在新兴产业上的布局以及近年来在新玻璃、新材料、新能源等方面取得的主要成果。当代表团一行来到展厅时，面对琳琅满目的展品，他们兴致盎然，不少成员亲自触摸了空心玻璃微珠、光电玻璃等多种产品。在超薄玻璃基板生产线，看到0.2毫米超薄玻璃的产品时，代表团成员就产品的用途和市场等方面连连提问，详细了解

3月22日，中国标准化研究院在京召开首批绿色设计产品名录媒体发布会，北新建材穿孔石膏板、装饰石膏板及矿棉吸声板三项产品被列入名录。该名录是工信部授权中国标准化研究院开展绿色设计产品评价试点工作的首批成果，共覆盖4类产品、7家企业、11种产品。工信部节能与综合利用司司长高云虎、国家质检总局产品质量监督司司长梅建华、国家标准委工业标准一部主任肖寒出席发布会并分别就绿色制造、绿色产品监督机制、绿色产品标准体系建设介绍了“十三五”期间的总体布局和思路。北新建材作为首批绿色设计产品企业

3月9日，由合肥院所属资源与环境科技公司总承包的祁东煤泥矸石电厂烟气脱硫工程系统投入运行，并经过了168小时的考核运行。 该脱硫工程为石灰石—石膏湿法脱硫系统，完全由合肥院资环公司自主设计，历时4个月建设。脱硫工程实施运行后，各系统及主要设备运行可靠、稳定。在系统入口浓度为1200 毫克每标准立方米时，出口二氧化硫浓度可控制保持在20 毫克每标准立方米以下， 脱硫效率达98.5%，各项性能指标均达到设计值，不仅远低于国家重点地区燃煤火电厂大气污染物特别排放限值50 毫克每标准

3月21日，国米乐投官网工程、蚌埠院联合召开生产经营电话会议，传达第十二届全国人大四次会议精神，分析当前形势，对下一阶段工作进行了安排部署。 会议指出，十二届全国人大四次会议是我国经济发展关键时期的重要会议，对实现“十三五”良好开局具有重要意义，政府工作报告中将2016年的GPD目标定位在6.5%-7%的区间，符合科学发展观的规律
；嵋榍康，虽然行业产能过剩问题突出，但是凯盛集团的转型发展战略与国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念相契合，总体发展机遇大于挑战
；嵋橐，

近日，国家科技部下发了关于国家星火计划、火炬计划项目的通知，江苏中建材环保院承担的“玻璃熔窑烟气SCR脱硝技术及成套装备”项目被列入“2015年度国家火炬计划”项目清单。 江苏中建材环保院获批的“玻璃熔窑烟气SCR脱硝技术及成套装备”实现了高效脱硫除尘脱硝及余热利用技术，解决了以重油、焦油、石油焦粉等为燃料的玻璃窑烟气治理难题，实现了玻璃行业节能减排和可持续发展。 本次火炬计划项目的获批，是对江苏中建材环保院研发实力的肯定，进一步验证了“玻璃熔窑烟气SCR脱硝技术及成套装备产

3月15日，国米乐投官网集团技术中心在北京组织召开了自立科研项目验收会，对技术中心2013年度所立项目进行了验收。技术中心副主任郅晓、颜碧兰，专家委员会委员包玮、崔琪、武发德、陈虹，综合管理办公室主任张忠伦以及各项目负责人参加了会议
；嵋橛烧胖衣字鞒。 会议确定了由包玮担任验收专家组组长，主持项目验收
；嵘，各项目负责人从项目任务指标的完成情况、关键技术及创新点、取得的成果及应用等方面进行了论述。验收专家组对项目进行了认真的审议，提出了评审建议，指明了下一步的发展方向，并对项目进

2月29日，中复连众在连云港叶片工厂召开叶片6S精益管理项目启动大会。中复连众相关部门负责人、员工代表和项目辅导单位人员共计200余人参加会议。 开展6S精益管理是中复连众2016年贯彻落实国米乐投官网集团“提质增效、转型升级”要求的一项重要管理工作。通过实施该项目，可以大幅度降低库存，提高能源、空间、材料等使用效率，减少各种形式的浪费，提高价值链各个环节的效益，提升中复连众的精细化管理水平。 该项目历时4个月，分为4个阶段。为保障项目顺利实施，中复连众成立了项目领导小组，下设项