国米乐投官网

“中国玻纤是国米乐投官网集团具有战略地位的一家企业，是集团发展新兴战略性产业的一个平台，也是集团旗下一个锐意进取、业绩辉煌的业务板块。”国米乐投官网集团董事长宋志平通过这三个简单的定义评价了中国玻纤股份有限公司（简称中国玻纤或公司）近年来做出的努力和取得的成绩，也将中国玻纤在“十二五”阶段的发展推上了一个新的起点。

2011年是“十二五”发展的开局之年，中国玻纤在国米乐投官网集团做强做优战略的引领下，顶住市场波动、国际贸易摩擦、通货膨胀加剧、人民币升值、能源紧张等外部环境压力，紧紧抓住国家加快发展方式转变和玻纤产业结构调整的历史机遇，制定了清晰的发展战略，通过资产整合与科技创新、精细管理，加快国际化转型，做强做优主业，驶上了发展快车道，为完成“十二五”成为全球玻纤行业领军企业的战略目标打下了坚实基础。

中国玻纤的努力也赢得了社会各方面的广泛认同，先后获得了中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”、中国证券市场年会颁发的“中国证券市场上市公司金鼎奖”、大公报<香港>评选的中国证券金紫荆奖之“最具社会责任感上市企业”奖、以及上海证券交易所颁发的“优秀信息披露”提名奖等多个奖项和荣誉。

高瞻远瞩，确立“十二五”发展战略规划

把握时代脉搏的人，方可左右时代。中国玻纤骄人的成绩背后，蕴藏着决策者和管理者对行业趋势的准确掌控以及高瞻远瞩的战略智慧。未来要实现什么样的发展，坚守什么样的发展理念，秉持什么样的发展原则，采取什么样的工作举措，将直接决定着中国玻纤未来五年乃至更长时间的走向。

2011年，中国玻纤在国米乐投官网集团、国米乐投官网股份的领导和帮助下，高瞻远瞩，审时度势，召开中国玻纤发展战略研讨会，确立了 “十二五”期间的战略目标和实施路径。

“十二五”期间，中国玻纤要做大、做专、做强、做优，成为全球玻纤行业的领军企业。所谓“大”，是指企业要具有相当的产能规模，只有具备规模优势，才能成为行业的领军企业，才能拥有话语权和影响力； “专”，是指按照集团公司业务平台化的管理模式，提高专业化集中程度，集中优势资源做自己擅长的事； “强”，是指企业要通过精细管理、科技创新等手段，实现自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强和人才队伍强，改变传统央企大而不强的弊端； “优”，是指企业通过提高自身核心竞争力，实现经营业绩优、公司治理优、布局结构优和社会形象优的综合目标。

同时，中国玻纤“十二五”规划为完成上述目标，明确了实施的路径。一是产品高端化，即不断加强技术升级和产品品质管控，瞄准国际前沿水平和玻纤应用的高端领域，增加中高端产品比重，在产品品质、品种、新产品创新研发等方面有所突破；二是产业集群化，即要充分挖掘产业的相关性，推动玻璃纤维上下游产业互相带动，发挥联动优势；三是布局国际化，即大力推进国际化战略，通过海外并购和直接投资建线等方式，充分利用国外人力、技术、能源等优势资源，实现产业布局的国际化；四是市场全球化，即不断拓展目标市场，构建覆盖全球的海外营销网络，提高全球市场占有份额和国际影响力。

中国玻纤确立的“十二五”规划，为如何搭上国家大力发展战略性新兴产业快车，在“十二五”期间实现企业壮大和快速发展指明了发展的方向和实施的路径。中国玻纤也将迎接各种复杂形势和挑战，完善国际化生产与销售体系，加快技术创新、结构调整，完善公司治理、加强资本运营、深化经营管理等工作，通过产品高端化、产业集群化、布局国际化、市场全球化，朝着做大、做专、做强、做优，打造全球玻纤领军企业的目标努力。

资产整合，完成发行股份购买资产之重大重组项目

中国玻纤的快速成长，得益于上市之初的融资，在企业最需要资金的关键节点上引入了资金，用6亿元的资本把企业的总资产做到了150亿元。因此，中国玻纤十分重视上市公司利用资本市场整合资源的有力平台，推进企业资产重组和治理结构优化。

2010年3月，为进一步做大做强玻璃纤维主业，突出主营业务，提高资产质量、改善财务状况，中国玻纤启动发行股份购买资产的重大资产重组项目，向国米乐投官网股份有限公司、振石控股集团有限公司、珍成国际有限公司、索瑞斯特财务有限公司发行股份，购买其持有的公司控股子公司巨石集团有限公司（以下简称“巨石集团”）合计49%股权。

在各级领导的支持和指导下，公司各相关部门积极开展工作，上下一心、克服困难、扎实推进，有效保证了重大资产重组项目按既定计划顺利实施。重组项目推进过程中，公司制订了重组项目方案和具体实施计划，建立了周例会、看板管理等工作协调制度，同时严格按照相关法律法规，加强与监管部门的沟通，及时汇报重组项目进展情况，反馈监管、审批部门的意见，确保重组项目按时保质推进。

经过公司上下的共同努力，2011 年6月取得中国证监会的相关批复，核准公司发行股份购买巨石集团股权，并于8月份完成资产交割及新增股份发行、登记等全部工作。

本次重大资产重组是中国玻纤利用资本市场平台，通过定向增发方式收购原控股子公司少数股东权益，实现做大、做专、做强、做优的重要工作，不仅增强了公司抵御风险的能力，提升盈利水平和管理能力，实现股东利益进一步统一，促进了公司治理结构进一步优化，同时也提升了公司的市场形象，增强了股东的信心，获得了资本市场特别是广大中小投资者的欢迎。

重组项目完成后，中国玻纤股东结构更加多元化，涵盖中央企业、民营企业、外资企业以及战略投资者。其中，中央企业雄厚的实力和领导力、民营企业灵活的活力，以及外资及战略投资者引入的先进的经营管理理念共同构建了中国玻纤的核心竞争优势，被公司董事长曹江林喻为中国玻纤的“核武器”。中国玻纤多元化的股权结构符合现代经济学产权理论的要求，既是国家鼓励的企业产权结构，也是对国米乐投官网集团“央企市营”理念的切实实践。

坚持创新，引领玻纤行业技术进步潮流

企业的发展动力在于自主创新，只有不断创新、不断出新，掌握自主创新的关键技术，打造核心竞争力，企业才能不断发展，才能在激烈的市场竞争中拥有绝对的话语权。

多年来，中国玻纤依靠创新战略的推广，通过拿来创新、交流创新、自主创新等手段，在基础理论研究、产品开发、自主创新能力建设等方面都取得了突出的成绩，逐步建立了以自主研发为核心、产学研相结合的技术创新体系，不断实现从技术跟随者到技术引领者的蜕变。

2011年，中国玻纤紧紧把握新兴材料产业发展动向，致力于研究开发更多适应高端市场需求的新产品，不断满足客户的需求。目前公司的TP短切原丝、风电用纱、SMC用纱、LFT、高压管道用纱、石油管道用纱等均已具备满足市场需求的供应能力，不断丰富产品系列，为客户提供更全面的产品解决方案。其中，Vipro高性能玻璃纤维、高性能复合纤维材料Compofil^TM、增强阻燃工程塑料专用玻璃纤维是中国玻纤向市场推出的高端新产品组合，通过提高产品附加值，极大地满足了客户的需求，也推动了市场需求结构向高端需求转型。此外，公司国际首创的全通路纯氧燃烧技术已实现工业化应用，大幅降低了能源消耗和生产成本，成为其他业内企业效仿的对象。

技术创新是中国玻纤从初期的规模领先向技术领先转型最重要的内容之一，也是中国玻纤从规模带来的效益增长，转变为高附加值、高技术含量促进效益增长的重要途径。中国玻纤将继续加大科研投入，建立亚洲***的研发中心及运行博士后工作站，确立公司在玻纤生产工艺、复合材料的应用试验、浸润剂开发、原料配方开发、玻纤制品生产技术与新产品开发等领域的优势地位。

立足全球，构建国际化的生产与营销网络

中国玻纤在大力开拓国内市场，不断扩大内需的同时，还积极实施全球营销战略，构建国际化的生产与营销网络。

销售方式上，中国玻纤从早期单纯依靠直销转变为建点代销；从国外代销转变为授权独家经销。在向国际市场进军的过程中，公司充分借用国外经销商丰富的人力资源、文化资源和市场背景，走出了一条具有品牌特色的国际市场营销道路。2011年，公司先后成立巨石日本有限公司、巨石巴西公司及巨石国际销售服务公司（瑞士），并收购了美国市场的独家代理商GIBSON玻璃纤维有限公司，成立了巨石美国公司。这些举措加强了公司对相应市场的控制力，强化与客户的关系，并依靠原独家代理商成熟的销售网络、销售队伍和良好的客户关系，进一步提高产品在该地区的市场份额，为客户提供更便捷、快速的服务和更优质、多样的产品。截止目前，中国玻纤已在香港、加拿大、南非、韩国、印度，意大利、法国、西班牙、新加坡、日本和美国等10多个国家和地区成立了海外销售公司，并在德国、英国等地设立了独家经销商，建立起了辐射全球的营销网络。

在不断拓展全球营销网络的同时，建立了制度流程、考核绩效管理、内外部审计、人员派驻等相结合的海外公司管控体系，提升全球化经营与管理能力。

与此同时，针对国际贸易；ぶ饕逄，公司遭遇国际贸易摩擦的风险加大，以及国内劳动力、税收等成本优势减弱，原材料、能源紧缺的矛盾逐渐凸显的不利形势，中国玻纤加快产业布局国际化的步伐，积极实施海外生产基地的建设。一方面，这是彻底解决国际贸易摩擦的最好办法；另一方面，在国内各种资源日益紧缺的情况下，能够充分利用国外丰富的能源、税收优惠以及与主要市场国家双边贸易免税等资源与政策优势，发展壮大企业自身实力。2011年，中国玻纤在埃及投资建设年产8万吨玻纤池窑拉丝生产线项目已经正式启动，预计2013年建成投产。这是中国玻纤真正意义上走出国门，在海外建设大型玻纤池窑生产基地方面迈出的第一步。

继往开来，续写玻纤行业的新篇章

新的一年，公司将继续面临贸易摩擦加剧、劳动力成本提高，以及能源紧张等困难，作为战略性新型材料，玻璃纤维产业稳步增长的势头依然不可逆转。市场研究机构认为，在以中国为代表的新兴国家，未来几年复合材料产业的年均增长率仍将保持在10%以上。特别是中东、亚太地区的基础设施建设和改造，以及玻纤改性塑料、航空航天、运动器材等领域对玻纤需求增长明显，将为中国玻纤产业在2012年保持平稳发展提供保证。

针对上述市场形势，公司在2012年将坚持“产品高端化、产业集群化、布局国际化、市场全球化”的总体发展方向，转变发展方式、调整产品结构，紧抓做强做优，使企业发展再上一个新台阶。

首先是转变发展方式。随着公司产能和规模的扩大，中国玻纤将战略重心向“做强做优”转变，根据各区域的市场情况，保持合理生产规模。继续强化技术创新和精细管理，不断打造和提升国内三个生产基地的自主创新能力，将桐乡生产基地建设成为全球性研发总部与创新基地，深化各项管理流程和制度的改革，完善企业战略管理和重要事项决策机制，实施“增收节支降耗”项目和预算管理制度，保持在全球竞争中的成本优势，提高单位产品的盈利水平。

二是调整产品结构。针对目前国内劳动力、税收等成本优势正在削弱，原材料、能源紧缺的矛盾逐渐凸显等不利情况，一方面，大力推进产品结构向高附加值领域扩展，增加风电叶片用纱、高压管道用纱、汽车用纱、耐腐蚀高强度环保领域用纱的比重，实现以高端市场、领域为主的产品结构转变。另一方面，通过开拓新市场、研发新产品，创造企业新的经济增长点。此外，要依靠技术创新、精细管理、完善服务等手段提高产品质量，树立企业品牌和信誉，提高产品的核心竞争力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十二五”的征程刚刚开始，面对日趋复杂的国内外经济形势和市场环境，中国玻纤认真贯彻国务院国资委“做强做优”央企的指导思想，按照国米乐投官网集团和国米乐投官网股份的要求，继续加强创新能力、强化执行力度、提高管理水平、严格成本控制、高标准培养优秀干部，继续朝着治理完善、战略清晰、资产优良、文化优秀、管理精细、技术先进、营销网络完善、业绩优良的国际性企业迈进，为将国米乐投官网集团建设成为又强又优，具有国际竞争力的建材企业集团贡献力量！