国米乐投官网

建材，在人们眼中是“粗放型产业”：高耗能、过度竞争、产能过剩。在这样的传统制造业，央企存在的意义是什么？央企能为行业转变发展方式做些什么？

中国建筑材料集团有限公司独辟蹊径，以业绩作答。

做大：通过包容性成长的道路，提升行业集中度。“十一五”期间，跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚国米乐投官网麾下，集团的水泥、玻纤产能均居世界第一，并使我国水泥产业集中度提高了十余个百分点。

做强：通过机制创新、管理整合，大幅提升企业效益，并引导市场健康发展。“十一五”期间，国米乐投官网营业收入增至1354亿元，增长9倍，利润增至75.6亿元，增长14倍，稳居建材业百强龙头。

做新：用创新攻占技术制高点，用新技术、新产品为企业打造新的核心竞争力，为行业谋求发展新空间。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的关键技术，在国米乐投官网实现了产业化！

“国米乐投官网加快转变发展方式，发挥央企的引领作用，使行业从过去重点追求数量转变为追求质量，从追求速度转变为追求效益，成功解决了规模如何扩大、核心竞争力怎样提高、传统产业向何处升级的问题，实现了企业和行业共同健康快速发展。”国米乐投官网董事长宋志平说。　　

不投建新产能，企业如何做大？

联合重组337家企业，实现包容性增长

国米乐投官网曾经是一家主营新型建材、规模不大的央企，7年前它却调转车头，回归水泥、玻璃等产能过剩的传统建材生产领域，在业界引起不少争论。

当时的建材行业，“大而不强”特征鲜明：尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩，企业分散，行业效益微薄。以水泥为例，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右，而在发达国家，前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。发达国家水泥价格与同期钢材价格比约为1∶3，而中国不足1∶10，不少企业处于亏损状态。

“企业的行业地位不突出，资源整合能力不强，缺乏规模优势，这与***产业集团的地位不相称。行业中的水泥、玻璃等大产业的整合为建材央企带来了难得的机遇，而引领行业结构调整也是央企责任之所在！”宋志平说。

作为建材行业的大型央企，国米乐投官网必须具备规模优势，才能在行业中拥有话语权与影响力！

传统的外延式产能扩张肯定是一条走不通的死路！国米乐投官网管理层认为，应该换一种想法，换一种做法，换一种活法。“我们加快转变发展方式，改变以新线建设、重复建设求发展的思路，实施大规模联合重组，探索出了一条基于存量结构优化的全新成长路径。” 国米乐投官网董事、国米乐投官网股份有限公司总裁曹江林说。

这条全新成长路径在水泥上演绎得最为充分，也最为精彩！

2006年，国米乐投官网的水泥产能只有1100万吨，而且全部集中在淮海区域。通过市场考察，一场联合重组在地域特色差异巨大的淮海、东南市场分别展开。

淮海地区，水泥产能过剩，且落后工艺比重高。国米乐投官网旗下中联水泥采取等量或增量置换的方式，联合重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，同时淘汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨，改建新型干法水泥。

经过联合重组，中联水泥产能从2006年的1100万吨增长到7000万吨，位列全国第三。而且技术结构的优化还提升了效益。2006年至2010年，中联水泥产能规模年均增长148%，净利润年均增长219%，成为水泥业盈利增长速度快于规模增长速度的翘楚。

在东南区域，国米乐投官网的水泥重组扩张之路又别有洞天。

浙江是我国水泥行业第一个完成技术结构调整的省份，2007年，水泥落后产能全部淘汰了，尽管行业整体技术水平先进，但是产能过剩达40%，200多家企业打乱仗，导致这一地区水泥行业自2005年起连续三年亏损。

“大家都期待有战略眼光、资源优势和商业道德的大企业来引导行业发展。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫介绍，“国米乐投官网考察后明确指出，优化组织结构使市场健康化才是出路，又提出共同担当中国水泥大平台的建设。这种提法有很好的包容性，让我们很快接受了重组的建议。”

2007年，在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的国米乐投官网，成立了南方水泥有限公司，并在3年时间内成功重组近150家企业。“我们最认可的就是国米乐投官网的企业文化。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言，“国米乐投官网不是吃掉我后把我一脚踢开。重组后，没有裁员，集团仍全部留用原来的经理和管理人员，这份信任让我的团队比原来更敬业。”

2010年，组建只有三年的南方水泥，产能、资产及利税额均居全国第二，这段资产重组的神话获得了国家管理创新成果一等奖，成为“四两拨千斤”的商业标杆。

基于存量结构优化的全新成长路径，国米乐投官网的几大主营业务都实现了规模的快速扩张：玻璃产能达到4000万重箱，位居全国前列
；兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片，全国第一
；纸面石膏板总产能10亿平方米，亚洲第一
；水泥产能规模超过2亿吨，玻璃纤维总产能超过100万吨，均居世界第一！　　

“小舢板”联合后，企业如何做强？

“央企市营”+ 管理整合，创造1+1>2的奇迹

把数百只小舢板捆绑在一起，就是航空母舰了吗？337家不同文化、不同制度、不同规模的企业重组于国米乐投官网旗下，重组的辉煌能否换来效益的灿烂？

迅速长大的国米乐投官网为了避免陷入“大而不强”的结局，没有止步于重组，而是着力于重组后的机制创新和管理整合。

加快转变发展方式，国米乐投官网首先在体制机制上闯关夺隘。

“央企控股权归国家所有，但依然是平等竞争的市场主体。作为处于充分竞争领域的央企，必须走市场化道路，建立适应市场经济要求的动力机制。”宋志平说。

国米乐投官网实行“央企市营”机制，建立央企控股的多元化股份制度，国米乐投官网持股70%，民企创业者持股30%，把市场机制真正引入央企内部。央企的战略眼光、资源优势、资金实力，与民营企业家的市场适应能力，以股权为纽带，形成优势互补。既理清了企业所有权，又调动了被重组方的积极性，还以少量国有资本撬动大量民间资本，为产业发展提供了强有力的、可持续的资金支撑。

加快转变发展方式，国米乐投官网通过管理整合脱胎换骨。

管理层级多，成本内耗大，是“大企业病”的主要表现。国米乐投官网集团总部只有80名职工，而集团职工有10万人，“小脑袋”如何指挥“大身子”？职能层级化、业务平台化、管理数字化，使国米乐投官网有了精确管控的主心骨。

国米乐投官网分三个层级：集团总部是决策中心，负责制定战略、投资决策
；各业务平台，例如中联水泥，是利润中心，负责渠道开拓、市场销售
；各生产企业，如枣庄中联，是成本中心，负责节能降耗、降低成本。各层级考核指标与层级职能挂钩，不得越权。

职能理清了，一线企业从追求数量转变为追求质量。“以前总考虑销售数量，难免打价格战，难免搞不正当竞争。现在生产企业既没有定价权，也没有销售权，只有专心致志地降成本、提质量。这一招不仅使企业起死回生，也让山东从全国水泥价值洼地中走了出来。”中联水泥山东运营管理区总裁冯耀银说。“现在企业一年纳税就达6000万元，超过地方电企成了纳税冠军。

权责明确了，各业务平台从追求速度转变为追求效益。“很多企业都有投资冲动，想尽快扩大规模，赚快钱。结果是产能越多，效益越差。现在投资决策归集团，区域产能被控制在供需平衡的范围内，整个行业的效益都提升了。”南方水泥总裁肖家祥介绍，浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的不足27%提升到2010年的52%，集中度的提高带动水泥企业集体扭亏为盈。

加快转变发展方式，国米乐投官网要金山银山，更要绿水青山。

5年来，国米乐投官网投资58亿元，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，使水泥余热年发电量达到42亿千瓦时，年节约标煤达140万吨，年减排二氧化碳350万吨，综合利用粉煤灰等固体废弃物达2100万吨。

“当年水泥厂污染重，我们出门闭眼，睡觉捂脸。引入国米乐投官网后，水清了，天蓝了，民富了，还带动了地区产业升级。”山东枣庄市中区区委书记朱国伟坦言，受到国米乐投官网影响，不少民营企业主动淘汰落后产能，当地77条小立窑相继被淘汰。

一系列的改革创新，使国米乐投官网强筋健体，重组后创造了1+1＞2的奇迹。

业绩为证：2006年至今，国米乐投官网净利润年均复合增长率达65.6%，营业收入年均复合增长率达57.7%，总资产年均复合增长率达50%
；年均国有资产保值增值率达110.7%，崛起速度之快，央企中无出其右。

口碑为证：南方水泥重组的近150家企业，其中65%原是民营企业，15%原是地方国企，20%原是混合股份企业，迄今为止，没有一家企业“退队”，没有一个原“一把手”主动离职。 

身处传统行业，发展向何处去？

瞄准三新产业，抢夺绿色经济话语权

国米乐投官网的今天离不开中国经济高速发展这个大背景，那么，国米乐投官网的明天呢？

转变发展方式，在中国已经破题，已经提速。毫无疑问，对国米乐投官网来说，也必须顺应这个历史发展方向，打造新的核心竞争力，开拓更广阔的发展空间。在传统行业里做大、做强的同时，国米乐投官网不忘做新——新型产业战略布局悄然提速。

在四川青白江，国米乐投官网搭建的一排排新型房屋错落有致，如一幅水墨丹青。这些房屋每平方米综合造价与传统砖混房相差无几，却可满足9度抗震设防，可抗12级台风，建筑节能高达85%，90%以上的建筑材料还能循环利用。

在江苏连云港中复神鹰的车间里，直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维，历经1400摄氏度的高温熔炉历练，从600米长的工艺流水线织出。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新材料，目前销量已占据国内市场的70%。

在国米乐投官网成都中光电公司的无尘生产线上，拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，为完善我国平板显示产业链，扭转我国玻璃基板全部依赖进口的格局迈出了坚实的第一步。

发展新产业，不能“见异思迁”，更不立无根基之业。国米乐投官网立足自身优势，围绕对行业发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术开展科技创新，突出节能、减排、利废及新能源等开发重点，攻占技术制高点，促进行业朝着绿色建材方向健康发展。

发展新产业，技术研发要“拿来主义”与“自力更生”并举。在国际金融
；，国米乐投官网中复连众海外抄底，成功收购德国***的风机叶片技术企业——德国NOI公司，设立海外研发中心，打通了国内企业获取海外风电核心技术的通道，企业核心竞争力实现了质的飞跃。

国米乐投官网旗下中国玻纤巨石集团，近10年研发投入超过4.5亿元，打造了一支卓越的研发队伍。正是凭借技术实力，近10年中国玻纤营业收入增长1181%，利润总额增长642%，出口创汇增长1757%。

发展新产业，央企还肩负产业振兴的重任。T700、T800碳纤维目前仍被国外企业垄断，国家领导人近三年两会期间都会问询研发现状
；超薄玻璃基板技术一直被国外封锁，每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价进口……这些关系国计民生的重大科技研发，国米乐投官网责无旁贷，扛起大旗。

“作为一家地方民企，过去有些事我敢想不敢做。加入国米乐投官网后，我们有了更多资金和资源，今年底定能实现T700、T800的产业化生产，一举冲破国外技术封锁！”国米乐投官网中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。

谈到已点火投产的国内第一条4.5代液晶玻璃基板生产线，国米乐投官网成都中光电常务副总经理张冲说：“就是要打破国外的技术垄断，通过这个项目的示范带头作用，促进国米乐投官网传统玻璃产业向高新技术产业、向新型战略性产业转变。”

2010年，国米乐投官网集团就业员工10万名，上缴国家税金103亿元，净资产收益率高达22.5%，在为国家创造了高额回报的同时，集团创造利润的60%归属广大社会投资者和股民，成为名副其实的为国为民赢利的央企。