国投牢牢把握服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力的使命定位，积极探索实践国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式，突出强引领、强活力、强治理。

一是精准选择赛道，服务国家战略。基于对宏观经济形势、区域及产业发展趋势的深度研究，在“筹国计”中“谋商情”，将对市场需求的敏锐感知转化为商业价值，将市场机遇转化为实际绩效。

二是优化业务结构，培育优势产业。在实践中坚持有所为有所不为，持续不断推进结构调整，向重要行业和优势产业、有影响力的大项目、高质优势资产集中，回收资金聚焦核心战略领域，支持重点产业的发展壮大。

三是强化投后赋能，提升企业价值。通过深度产业运营，在战略、人才、资源、渠道、管理、机制等方面持续进行整合与赋能，强弱项、补短板、锻长板，助力各企业开拓市场、提升管理、延伸产业链，创造更多价值，打造优势产业的核心竞争力。

四是优化管控机制，充分激发活力。投资公司具体经营管理事项上采用分权和分级管理的基本架构，“让听得见炮声的人指挥战斗”。但在重大事项上，应该具有实质上的控制力，既最大限度落实企业的经营自主权，又保证集团整体战略稳步推进，确保集团战略和管理意图能够自上而下有效传导。

五是加强能力提升，支撑产业发展。“在熟悉的领域与熟悉的人做熟悉的事，让专业的人干专业的事。”国有资本投资公司产业多元化必须有两个基本支撑：一要有核心业务能力的支撑，是核心能力的延伸；二要有组织能力的支撑，组织能力跟不上，企业就会被撕裂。

六是注重文化引领，塑造协同氛围。总部透过共同的价值观与文化，在管理者之间建立起具有共同目标、价值与观点的环境，借以影响他们的判断，进而控制其行为与决策。各业务板块自觉以集团整体利益最大化为原则，尊重母公司的文化、核心价值观和管理理念，服从总部的调度和管理，从根本上解决“集而不团”的问题。