鲁南中联生产技术部负责公司机械、电气、水气管理
，以“加强设备基础管理、提高设备运转率、降低设备临停、降低维修费用”为工作目标
，以“技术支持、技术服务、管理监督、管理考核”的理念为职责
，逐步推进设备管理标准化、规范化
，构建设备管理的新模式
，提升设备管理水平。部门现有员工52人
，高级工程师2人
，中级工程师7人
，技师、高级技师37人
，是一支专业技能过硬、创新能力突出的团队。近年来
，生产技术部为公司生产稳定运行保驾护航
，2024年被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。

良好的设备状况是生产持续稳定运行的重要保障。生产技术部以“设备零事故”为管理目标
，坚决落实“TPM”全员设备管理模式
，牢固树立“不遗余力 服务生产”的工作态度
，不断提高设备管理水平。万事开头
，制度先行。组织全员认真学习《设备管理制度及考核办法》
，针对生产存在的设备隐患认真分析
，严格考核
，不断增强员工责任意识。不定期开展情景模拟演练
，要求员工接到通知在规定时间内到达问题现场
，提高了员工的服务意识及响应速度。在全体员工的共同努力下
，2023 年设备完好率达到100%
，为公司完成年度任务目标奠定基础。

创新是企业发展的不竭动力。近年来
，生产技术部积极创新管理模式
，在班组晨会上开展“今天我主持”活动
，研究解决车间设备在运行中存在的问题和不足
，稳步推进中小型技改工作。有针对性地实施完成了水泥辊压机磨盘变频器调速改造、高温风机变频柜升级改造、骨料线一键放料自动控制改造、水源地深井水泵远程自动控制改造等技术升级改造项目
，提高了生产智能化水平
，持续向绿色低碳转型升级推进。2023年获得国米乐投官网集团技术革新奖10余项
，山东省行业技术革新奖8项
，获得国家实用新型专利6项。

刀刃向内
，争创“生产降本先锋”

降低维修及备件费用是“增节降”的重要因素。生产技术部积极寻求改善点
，首先从压减外协维修费用入手
，加强外协维修项目的审核关
，能自修的坚决不外协
，结合公司各车间维修力量统一组织进行自修
，2023年至今
，组织公司精锐力量主动承担5000t/d生产线一破大修、窑尾除尘器大修
，更换原料立磨磨盘衬板、高温风机及尾排风机、水泥立磨液压缸、骨料线破碎机转子等20余项大型检修任务
，为公司节约外协维修费用300余万元
，做到“该花的必花
，不该花的不花”
，把钱用到刀刃上。

打造一支素质过硬、技术过强的队伍是公司可持续发展的保证。生产技术部积极倡导“学习工作化
，工作学习化”
，鼓励员工积极参加各项技能大赛
，在学习中拓宽思路
，在实践中增加技能
，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围
，一批实用型电气技术人员脱颖而出
，他们不仅在公司生产线上起到了巨大的作用
，而且有的已在广东、山西和国外等运维项目中起到了中流砥柱的作用。他们在各项技能大赛中
，取得了优异成绩：部门运行供电班组长张力
，2023年参加“亚泰杯”全国水泥行业班组长综合管理技能竞赛
，荣获个人一等奖
，2024年被中国机械冶金建材工会评为“最美职工”
，并荣获了2023年度山东省“新时代岗位建功劳动竞赛标兵”荣誉称号；部门电气主管关峰在枣庄市“鲁班传人”职业技能大赛中获得电气组第一名。

下一步
，鲁南中联生产技术部将以获评“全国工人先锋号”为契机
，继续保持优良作风
，立足本职、积极创新、以良好的风采和精神面貌
，担当新时代工人先锋号
，为公司高质量发展赋能
，为发展新质生产力贡献力量。