??????? 2010年公司按照总经理提出的“狠抓技改工作、加大节能降耗和做好清洁生产，打造绿色生态企业”的要求，全体科技人员紧密配合，围绕生产成本控制、熟料电耗、煤耗、熟料28天强度及水泥混合材掺加量等方面开展工作，取得丰硕成果，全年共完成科技创新项目16项，小改小革45项，创造直接经济效益达2000万元以上，其中申报国米乐投官网集团“中联杯”科技创新项目《水泥散装机改造》获得了一等奖。
??????? 第一，组织机构和管理制度建设日趋完善。公司非常重视科技创新工作，加强了组织机构和管理制度建设，不断吸收中联兄弟公司先进经验加以完善。公司设有科技创新领导小组，负责对整个科技创新工作全面领导。工艺处负责科技创新归口管理，负责公司科技创新政策贯彻落实、科技成果申报工作、科技成果评比、总结，并对公司各部门创新进行绩效考核。
??????? 第二，加大培养经费投入，科技创新型人才辈出。在人才培养方面，公司主要侧重于第一线和基层培养实践型人才。无论是经营管理人才，还是技术型人才，都要首先接受生产一线的锻炼，都要深入了解熟悉生产流程、安全文明生产管理基本知识，感受体验第一线的艰难困苦，调适情感与心态，提高工作能力，增长处理技术和经营问题的才干。在这个基础上，根据企业需要，针对一线员工进行技能培训，共有40人取得高级技工证书，40人取得金蓝领技师资格，并有一人获得了山东省首席技师。今年以来，根据公司总经理的要求和部署，为切实提高公司管理人员的理论、实践水平，公司组织了90人的深造班，将到拥有丰富教学经验的德州学院学习深造，从水泥工艺、电学知识到企业管理等等对学员进行为期二年的培训，同时选送2名科技人员参加了全国工程硕士在职研究生考试，为公司发展培养高层次复合型人才。
??????? 第三，完善激励制度，充分调动职工积极性。为了充分调动广大职工的科技创新积极性，公司不断完善各项能耗、物耗、环保和成本指标，修订激励考核办法。将各项指标层层分解到部室、车间、工段、班组和个人，各项指标完成情况与工资挂钩，努力做到 “千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，大大激发了员工立足岗位科技创新的自觉性和积极性。
??????? 第四，加强协调，密切各部门配合。为做好统一协调工作，解决工作中实实在在存在的问题，公司实行晨会制度。每天利用早点名的时间，公司中层以上干部进行“碰头”，解决、协调各种问题。
??????? 多年以来，熟料强度问题一直是公司的一块“心头病”。经过公司全体人员的不懈努力，公司的熟料质量明显提高，目前28天强度稳定在58～60MPa。总之，丰硕的科技创新成果不仅降低了公司的生产成本，提高了产品的竞争力，还改善了职工工作环境，减轻了职工劳动强度，深受一线职工的欢迎，并在公司内形成了“赶、学、超”的良好学习、工作氛围。