? ? ? ?我常被大家问及一些问题，概括起来大致有：你是怎样成长为央企掌门人的？你是怎样推动混合所有制改革的？你是怎样把两家央企带入世界500强的？你是怎样重组整合8家央企的？你是怎样带领企业创新转型的？这本简单的故事集也是想回答大家的这些问题。?——宋志平

? ? ? ?国米乐投官网集团有限公司董事长宋志平近日出版了《笃行致远》一书。宋志平是企业界闻名遐迩的思想家、战略家、实干家。之前读过他的《我的企业观》、《经营方略》，被他的思想和情怀深深打动，是那种温润如玉、春风化雨的写作风格，读着很舒服、很真实、很清爽。这本《笃行致远》书名颇具哲思，书里讲的却是108个精彩生动、过目难忘的企业故事，可谓小故事、大哲理。书中的这些故事为什么能够直抵人心，激发读者创业的激情、创新的勇气，坚定人们对自己事业美好未来的信心呢？因为每一个故事都生动鲜活地展现出了宋志平身上的企业家精神。这种精神恰恰关照到了我们在现实中的种种困惑和内心的诸多纠结。时代呼唤企业家精神。我们身处的这个创新创业的时代，这个变革转型的时代，比以往任何时候都更加需要企业家精神。习近平总书记指出：“我们全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”宋志平以他近40年的企业实践诠释了什么是企业家精神。

? ? ? ?一往无前的创新精神。创新精神是企业家精神的精髓。管理学大师德鲁克认为，企业家***的特点是创新和把握机遇。这个特点在宋志平身上体现得尤为明显。他所有的创新思维和创新实践，都是从实际出发，以市场为核心，不断创造着企业新的活法、新的机制和新的模式。在国有企业里，他是属于市场觉悟最早的一批人，也是对“企业是什么”认识最为深刻的国企领导人。2003年，他去调研鲁南水泥厂，曾一针见血地指出，全省学鲁南，鲁南不赚钱，学什么，怎么学？做企业究竟是为什么？如果离开了效益，一切都谈不上。他是个真正的企业家，以市场绩效为导向，而不是去追求表观的那些东西。他立足建材行业产能严重过剩的现状，勇于担当央企使命，创造性提出并践行“央企市营”发展模式，带头扛起行业整合和供给侧结构性改革的大旗，重塑市场竞争理念和秩序格局，开创央企混合所有制改革先河，把国米乐投官网打造成为全球建材行业的领袖企业、我国建材行业唯一的世界500强企业。

? ? ? ? 2009—2014年，作为国内唯一的“双料”央企董事长，他又把中国医药集团带进了世界500强企业行列。

? ? ? ??宋志平的创新精神无时不有、无处不在，体现在做企业的方方面面，是有系统、有目的、有方向的。每一次创新都立足实际，脚踏实地。在技术创新上，他投资支持碳纤维、碲化镉电池、光纤传感器技术，收购国外铜铟镓硒和风机叶片研发中心
；在管理创新上，他开创了八大工法、六星企业、五化管理等管理工具
；在模式创新上，他提出了战略先行、联合重组、管理整合等新理念
；在市场创新上，他提出内做工厂、外做市场，要竞合不要竞争，要价本利不要量本利
；在战略创新上，他提出“三条曲线”、“四化转型”、“六大平台”等新思路。在“为中国实业代言”时，他很自豪地说，我国水泥、玻璃的工艺和装备水平已经达到了世界一流水平。

? ? ? ? 持之以恒的坚守精神。读宋志平的故事，最触动人心的就是他坚守的精神、坚持的意志。从23岁大学毕业来到国有企业工作至今38年了，他从来没有过离开的念头，始终专心致志、一心一意在企业做事。1992年宋志平出任北新建材厂长，已是局级干部，那年他才36岁，正处于意气风发的大好年华。在中国人传统的观念里，“学而优则仕”，上级部门找他谈话，希望让他挑更重的担子，但他却形象地说，“我已经企业化了，就像布料做成西服了，改成中山装也难。”他是那种不想当大官、立志做大事的人。放眼望去，我们这个社会并不缺乏有创造激情和创业智慧的人，反倒是坚守的精神成了这个时代极为稀缺的品质。有没有坚守的精神，能不能耐得住寂寞，板凳甘坐十年冷，这往往是做企业能否成功的关键。他曾颇有感触地谈起坚守的精神，他说，做企业是个苦差事，要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年是不行的
；要想做到彻底掌握，运用自如，可能需要20年
；要做到极致，成为世界一流，可能需要30年。

? ? ? ??坚守的精神在宋志平身上体现得淋漓尽致、令人感动。他为企业而生，是个做企业的痴迷者？孔40年的坚守，国米乐投官网的纸面石膏板和玻璃纤维发展成为世界一流的业务？孔潘て诘恼铰灾傅己图崛椭С，我国国家战略性材料碳纤维和TFT（液晶显示基板玻璃）的研发取得重大突破，千吨级T800实现量产，TFT-LCD玻璃基板达到0.15mm,均打破了国外几十年来的技术垄断，彰显了中国制造的自信与魅力。20年来，他始终怀揣房屋梦想，不言放弃，勇往直前，在国内外大力建设绿色小镇、智慧小镇。他的梦想是要做世界***的房屋集团，让北新房屋像高铁、核电一样成为中国走出去的亮丽名片。“两材重组”后，他像一个朝气蓬勃的年轻人，生龙活虎，且有毅力，带着国米乐投官网开始了从“大”走向“伟大”的新的长征。

? ? ? ? 兼济天下的家国情怀。“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”，这是宋志平做企业的体悟。做企业，做到最高处，就是对人性的把握、对社会的责任。宋志平刚上任北新厂长时，一些干部职工对他并没有多少信心，一是太年轻，二是不懂生产和设备管理。他并没有回避自己的不足，但他直言，“我懂得员工的内心。”他深知点燃员工心中的火才是企业生生不息、基业常青的根本所在。那时他承诺并实现了职工“工资年年涨、房子年年盖”。同时他十分注重职工的精神生活。“不能只让大家干活吃饭，也得让大家有个良好的环境和氛围，让大家有愉悦的心境，心情好劳动效率就高”。国米乐投官网旗下有1700多家企业，这些企业大多都是重组进入的，不少企业领导人都是某一业务领域的商界大佬，都是久经沙场的市场高手，他们如何愿意齐聚国米乐投官网的旗下？“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”，宋志平靠着他独有的人格魅力，凭借他与人分利的思想，依托思想文化的感召，把各路精英招入麾下，组织起来，联合起来，为着共同的信念、共同的事业而打拼。

? ? ? ??宋志平是个有思想、有情怀的企业家，他始终把企业作为社会的公民，站在国家和民族前途、人民福祉的高度审视企业的发展和未来。他说，做企业，所有的动机和出发点都是为了最终服务于社会。当国内企业家还在只盯着如何让自己的企业赚钱的时候，他已经到巴黎气候大会上发表演讲，陈述国米乐投官网在应对全球气候变化上的思考和实践
；当雾霾成为中国人挥之不去的心理阴影、成为国民茶余饭后的埋怨时，他已经行动起来着手实施国米乐投官网的“蓝天行动计划”
；当人们对互联网经济颇为迷信，把网络运用看做是企业发展未来的时候，他却旗帜鲜明地为中国制造、为中国实业代言，孜孜不倦地在筑牢中国经济的根基。他认为，企业家不仅是财富的创造者，更应该是关心社会、给予社会***回馈的人。企业家对国家、对民族、对社会的责任和担当，是对企业家精神***的升华。

? ? ? ? 企业家是国家的英雄，企业家精神是国家的财富。做企业重在实践，企业家精神本质也在实践。《笃行致远》这本书讲述了一位企业家的实践历程和思想轨迹，是中国企业家成长之路、中国企业发展之路的一个缩影。透过此书，我们对企业家不再感到神秘，反而越发觉得他们是最可爱、最可敬的人。因为企业家是那种对成功充满渴望的人，是那种事业中百折不挠的人，是那种胸中有家国情怀的人，是那种永远面向正前方的人。正是由于有一大批像宋志平这样的企业家，他们把做企业作为终身事业，坚守初心、坚持不懈，一心一意、知行合一，我们国家才能屹立于世界经济之林。中国要迈向世界经济强国，要实现中华民族伟大复兴，更加需要像宋志平这样的企业家，更加需要创新坚守、胸怀天下的企业家精神，更加需要砥砺奋进、笃行致远。

（全文下载）

媒体报道链接：

中国企业报：什么是企业家精神——读宋志平《笃行致远》有感