自2003年陈元元以学生预备党员的身份，从天津城市建设学院材料科学与工程专业毕业，进入江苏巨龙水泥集团（现在的淮海中联），至今已有18个年头
。入职时，恰逢公司进入跨越式发展的好时机，于是她随着企业的发展也历经了不同岗位，先后从事过水泥车间中控操作员、工艺技术员、工艺技术主管、水泥部副部长、水泥部党支部副书记，2020年6月至今一直负责化验室质量管理及生产管理部党支部党建工作
。

工作起来，同事们称她“女汉子”，她多次参与粉磨机技改工作，生产现场没有她不熟悉的地方，滚烫的水泥磨也照进不误，她穿梭于各生产线之间，解决生产疑难，生产经验丰富
。

陈元元回忆：“参加完入职培训后，领导照顾女同志，希望我去质量管理办公室做文职工作
。这对于很多人来说是梦寐以求的岗位，然而我却谢绝了领导的好意
。当时，我有点‘傻’，只是一心想着材料专业要发挥作用，必须从车间一线岗位干起，才能获得更扎实的专业能力
。”于是，她主动要求分配到水泥生产车间做了一名“水泥车间工”
。

来到水泥车间，陈元元才意识到“水泥车间工”对一名女同志来说是多大的挑战
。那时，水泥厂并非现在这样清洁、美丽，“脏乱差”是水泥行业的代名词
。车间中充斥着电机、风机、磨机刺耳的噪声，厂房内弥漫着粉尘，环境十分恶劣
。水泥厂一线工作的女同志多在化验室、空压机、控制室、库房等岗位工作，而在车间里，和水泥磨打交道的她就如万绿丛中一点红
。在水泥车间各岗位轮转学习结束后，她进入水泥磨中控操作岗位
。

一年后，在国米乐投官网集团的支持下，淮海中联日产5000吨熟料生产线开工建设，2004年至2006年间，公司又陆续投资建成了连云港、宿迁、阜阳三家粉磨站，一时间技术人员十分短缺
。企业快速发展，十分重视人才梯队建设培养
。为让年轻技术员尽快成长，公司安排经验丰富的老技术员指导带徒
。正是这样的机缘，陈元元于2004年年底被调到了工艺技术员岗位，同时遇到了指引她不断前行的导师陈琴
。

“陈琴凭专业技能立足，用创新提高效率，事无巨细，事必躬亲……她是我心中的榜样，激励我不忘初心，迎难而上
。”陈元元至今仍记得，一次水泥磨磨内检修，磨门打开后陈琴二话没说，直接钻进去检查
。

磨体内的空气温度高达四五十度，就像一个刚停止运转的大型滚筒烘干机，滚滚热浪仿佛要把人蒸干
。即便穿着厚橡胶底的粗牛皮劳保鞋，脚下钢球仍然会透过鞋底传上来阵阵炙热
。手上必须戴着厚厚的粗牛皮帆布手套才能去触碰检查炙热的装备
。水泥粉尘四处弥漫，落在脸上身上，使人呼吸困难，还不时地钻进眼睛里
。陈元元回忆：“记得当时，我刚一进去就受不了了，急迫地想赶紧出来
。陈琴却认真地进行研磨体、衬板、隔仓板的检查和测量，甚至还要用手去活动一下隔仓板每一颗螺栓是否有松动
。从一仓到二仓，从磨头到磨尾，她一丝不苟地检查着
。虽然她的衣服早已湿透，脸上也被烘烤得通红，头发上、脸上滴下的汗水都变成了泥水，但她始终是那么执着
。整个检查过程至少持续半个小时以上，她一点都没有退缩，从始至终都是那么认真严谨，回到办公室记录完检查的技术参数才想起来喝水
。她那吃苦的精神、做工作一丝不苟的劲头儿深深地鼓舞着我
。同样是女人，陈琴身材比我还要娇小，她能做到的，我为什么不能呢？”

平日里，设备运行正常时，陈琴也总带着陈元元到现场察看物料、设备状况，和岗位人员沟通生产状况，建立详细的生产技术台账并加以分析总结
。“每每忙到忘了下班时间，我和她经常一起跑着去追赶班车
。”

就这样，陈琴带着陈元元工作了近一年的时间，也正是这一年的时间，让陈元元坚定了在基层岗位做一名像陈琴一样的技术人员的决心
。几年后，陈元元如己所愿，成长为一位经验丰富且受历任领导和同事大为赞赏的技术人员
。每逢水泥磨检修，磨内、选粉机、收尘器等内部检查，她总是第一个“冲”进去，仔细检查各处磨损情况，测量工艺参数，指导生产检修，分析、总结工艺运行情况
。

在“两磨一烧”的水泥生产过程中，生料磨和水泥磨的粉磨环节是水泥企业节能降耗、提产增效的关键环节，“磨”对水泥的生产十分重要，因此“磨”的维修必不可少
。为了不影响生产，水泥磨大修计划基本是安排在一年最热和最冷的销售淡季，通常需要一到两周，就像和时间赛跑，风雨无阻，通宵达旦
。

磨机大修首先要倒出磨内钢球，分拣出变形、破碎的废球，然后根据需要补新或调整，以保证磨机全年高产低耗
。陈元元至今记得，2005年年底，一次磨机大修，从磨机内倒出的钢球放在露天场地上进行分拣时，空中下起了雨夹雪
。为防止钢球被雨雪凝固在水泥灰中，她作为工艺检修负责人带着十几名员工在寒冷的雨雪中蹲在球堆上分拣钢球，一直干到凌晨两点，才完成了最后的筛选、过磅
。“虽然棉衣御寒，但帆布手套和劳保鞋仍然没有护住手脚，我的手冻得红肿麻木，脚因冻伤走起路来酸疼难忍
。现在想来，要是当时有暖宝宝，我一定把它贴满全身
。”陈元元说
。

淮海中联以贸易补偿的形式引进了罗马尼亚的生产线，其中1号和2号两台水泥磨到2007年已使用了20多年
。设备老化，高耗低效，月月要小修，年年需大修，早已无法满足水泥细度的控制要求，所以，公司决定对两台磨进行一次全面、系统的技术改造
。陈元元作为一名普通的技术员，参与了改造的全过程，这是她第一次参加技改
。“虽然当时每天仅仅只是监督安装质量、配合调试设备、观察反馈不同运行参数下设备状况等简单的工作，却要不停地奔波在现场车间各层及中控室，一天下来也能累个半死，却也乐在其中
。”她笑着说：“正是这样的岗位，让我熟知了每台工艺设备的内部结构、工作原理、维护方法、常见故障与所需备品、备件及设备运行的影响因素，才能让我在今后的工作中制定更好的设备检修方案
。”

2010年淮海中联年产98万吨水泥磨建成，但刚建成的水泥磨台产不足140t/h
。陈元元主动请缨带领部门同事为提高水泥磨台产建立了QC攻关课题组
。经过多次深入现场察看各路流程，收集标定工艺参数，她分别从“人、机、料、法”等方面，对磨机台时产能低进行因素分析，提出了磨机级配、静态选粉机内构、入磨物料进料角度、辊压机参数、物料流速等一系列优化调整方案
。

她带领课题组先从辊压机的运行稳定性开始着手分析
。当时，辊压机频繁泄压，而影响泄压的因素又很多，如液压系统本身状况、压力等参数设置是否合理，物料的粒度、温度、湿度，辊压机配套V型选粉机的选粉精度、稳流仓的物料混合不均离析等等，她带领课题组，先通过控制进料分布，来均匀分选料幕，再通过封堵隔板解决风短路，之后又尝试了微调分级隔板角度、宽度来调整分选精度等一系列排查
。

辊压机磨前问题基本解决了，调整后稳定性得到了明显提高，但台时还是不理想
。由于磨机研磨效果直接影响台时和产品质量，于是陈元元开始考虑磨内研磨效果
。经过多次进磨检查并做筛余曲线，陈元元发现，磨头大概1～2米范围内，物料很少，而磨内筛余曲线下降趋势并不明显，尤其磨尾2米范围内物料细度基本没有沿着磨体长度方向出现明显的下降趋势
。陈元元解释：“这是入磨溜子斜度过大，物料以较快的速度直接冲到磨内一仓的中段，造成磨头靠近进料口大概2米位置，磨机研磨体没有发挥作用导致的
。另外，磨内物料流速整体偏快，磨尾处又存在研磨体活化差、研磨效果不好的情况
。

于是，在陈元元的带领下，经过调整溜子角度、增设单层隔仓板、调整风量风速、磨尾加设活化环等调整后，最终辊压机台产稳步提高到165t/h，超出设计产能25t/h
。

陈元元还一直关注生产工艺技术变革，喜欢购买收藏水泥工艺方面的书籍
。工作中，她总会结合生产工况，思考如何能让工艺更加优化，让设备进一步提产降耗从而提升产品质量
。

两年后，她通过参加技术交流得知了半终粉磨工艺
。这项工艺能大大提高产能，但并不是每家企业都适合采用
。企业是否适合使用这项工艺，还需要进行数据分析
。经过多次取样筛析验证后，陈元元发现入磨物料中成品水泥含量已经达到近50%，符合使用半终粉磨工艺的条件
。她把这一发现连同数十次的物料分析数据，汇报给上级领导
。公司领导看到数据后，十分支持使用半终粉磨工艺
。

“由于改造要结合原工艺布置，为结合原工艺设置和空间位置，在不进行大改造的前提下，合理布置新工艺，尤为重要
。新工艺设备布置不仅要合理紧凑、流畅美观，还要方便日后运行维护等
。”为此，陈元元带领技改团队在设计阶段无数次进行场地观察、测量，综合多专业人员意见后，确定了最佳施工方案
。经过一个多月的技改，台产稳步提高到190t/h
。经过两次调整的水泥磨，台产大幅提升的同时电耗大幅下降，每年可节约电耗约800万千瓦时
。

在水泥工艺管理和品质管理工作中，陈元元提出、参与的技术攻关、小改小革活动有数十项，其中“V型选粉机内部分级隔板结构”“高粘性物料下料的自动控制系统”“高粘性物料储存罐”三项，获得了实用新型专利
。

在家庭中，陈元元为人妻、为人母、为人女，肩负着婚姻、家庭赋予的责任与义务；在工作中，她以强烈的责任心和女性特有的温柔力量，撑起了水泥磨车间的“半边天”
。

2018年，因工作需要，陈元元被调任水泥部副部长兼水泥部党支部副书记，自此她不仅一肩挑起“党建”“业务”，还将“党建”“业务”紧密结合，最大地发挥了党员在工作中的模范带头作用
。

2018年下半年，水泥车间除煤堆场外，各工段均出现缺员现象
。“由于人员短时间未能补充到位，粉磨岗位直接由四班三倒改为三班三倒，甚至个别岗位两班两倒，中控室操作员岗位由8个合并为4个
。在岗职工抱怨情绪很大，为保证生产正常运行，不影响产品出厂，水泥部党支部专门召开座谈会，将部门党员、值班长等派到最困难的岗位，做好模范带头作用
。让一个党员就是一面流动的红旗，通过党员带动大家积极行动起来，完成任务
。最终，没有因为人员短缺而影响设备运行，保证了水泥出厂的品质
。”陈元元说
。

2020年新冠病毒席卷全球，有过“非典”经历的她，想起当年在天津读大学四年级时，每天在校门口为同学测温、做消杀的情景
。新冠抗疫期间，企业停工停产，班车、公交车停运，但水泥车间需要有人值守
。陈元元又主动请战参与进厂值守，直到复工复产
。

疫情最紧张的3个月过去了，停产停运导致水泥储存库8个下料口的水泥板结，开工第一天就出现无法正常下料的情况
。清理板结通畅下料口，迫在眉睫
。然而，水泥库下料口捅料，不仅难度大，还存在一定风险
。捅料时一旦控制不好，便会导致库内水泥大量冒出，不仅污染生产操作环境，还会对捅料的人造成粉尘伤害
。如果库内水泥散热不彻底，捅料的人还有被烫伤的风险
。这些风险让大家对水泥库下料口捅料产生了畏惧
。

陈元元当即召开党支部委员会会议，组织党员突击队，提出“大事难事党员担当”的建议，建议得到了支部党员的一致认同
。于是，党支部10余名党员在她的带领下做好防护，进入了狭长的下料口廊道，在粉尘弥漫的空间里用钢钎对各下料仓口进行疏通，有的地方还需要弯腰弓背用铁锹将掉落的积料一点一点清理干净
。陈元元回忆：“从下午4点一直干到第二天早上8点，终于完成了8个下料口的通畅工作，顺利地进行了工作交接，保障了水泥车间正常生产
。”

“在水泥企业，以厂为家，与时间作战，对我们在厂的每一位职工来说都是家常便饭
。”陈元元如是说
。但其实，80后的她今年已步入四十不惑的年龄，且是两个孩子的母亲
。“如果不是大学时认识了我丈夫，工作后估计都没时间处对象
。他一直十分支持我的工作，因心疼我加班多回家后又比较疲惫，像做家务、带孩子等事情他承担得比我多很多
。虽然我是妈妈，但孩子们对爸爸比对我更亲些
。”

就这样，在陈元元的带动下，支部党建工作得到了公司党委的高度评价
。党支部多次荣获淮海中联党委“优秀党支部”称号
。她本人也屡获各级政府的表彰，先后获得“江苏省五一巾帼标兵”“全国巾帼建功标兵”称号，并于2020年荣获“全国三八红旗手”称号
。

陈元元没有惊天动地的事迹，也没有感人肺腑的言辞，但她有的却是勇于担当、不计得失，她无怨无悔地用巾帼的英姿在平凡的岗位上默默无闻地工作，为淮海中联水泥提产贡献着自己的力量
。