今年以来,集团各单位按照上海工作会议的统一部署，深入开展管理年活动
。

　　集团公司陆续出台了一批强化管理的指导性文件，对于管理年活动的宗旨、目标和重点工作内容提出了总体要求
。集团各有关单位也制定了有自己特点的管理年活动工作安排
。

　　集团总部强化基础管理工作与深化专项职能管理并举，在经营计划管理、人力资源管理、信息化建设等诸方面均取得了一定的成效
。初步建立起计划管理工作体系，组织实施了“绩效考评、薪酬设计与管理成本控制”项目，进一步完善了信息系统建设，启动了对集团所属单位的管理层次设置及业务结构整合工作
。此外，还加强了外事管理、5S管理等
。

　　集团所属各单位结合本单位的实际情况实施了多种形式的管理措施
。中国凯盛于三月份通过了ISO9000质量体系认证，北新集团正在开展ISO9000、ISO14000、ISO18000三体系的整合认证工作，杭州院正在加快推进ISO9000认证工作
。中国联合水泥重组工作取得重大进展，中国复材的资产扩展和业务结构调整工作正在加紧进行，合肥院、蚌埠院在制定总体改制方案的同时，已着手进行院内同类业务的整合工作，中国凯盛、杭州院则将建立现代企业制度工作列入重要的议事日程
。