近日，郝振华副书记等一行到中联巨龙公司调研，听取了中联巨龙公司关于企业发展、生产经营、党建工作、四好领导班子创建活动情况汇报。在听取汇报后，对巨龙公司的班子建设、改革发展、企业管理、人才强企、党建工作、企业文化、民主管理以及“四好班子”建设等工作给予肯定。
????同时，提出了争创“五个一流”的要求：
????1、巨龙公司要争创一流的管理。作为国有企业、作为国米乐投官网集团公司和中联的骨干企业，现在总的来说不错。但是，根据集团公司的发展要求和巨龙公司的地位,巨龙公司各项指标管理水平还有待进一步提高。要通过努力向海螺看齐。希望进一步加强管理，不断创新，争取在较短的时间内达到同行业一流的管理水平。
????2、巨龙公司要争创一流的技术。巨龙公司也是水泥行业的老企业，地位举足轻重。通过技术创新、研发、改造，体现先进的技术水平，做到技术领先。提高企业的核心竞争力，先进技术的水平是重要标志之一，先进的技术和严格的管理是企业经久不衰的重要因素。
????3、巨龙公司要争创一流的产品质量。从日产3500吨到5000吨到10000吨三条线，必须保持一流的产品质量。同时要在产品性能、品种上多研究，多出成果。
????4、巨龙公司要争创一流的人才。10000吨线已经顺利接管，但要发挥效能关键靠人才；市场竞争异常激烈，拓展和稳定市场关键靠人才；企业要加快发展，同样需要各种高素质的人才。人才一方面靠培养，一方面靠引进。现在的人才结构不错，按集团公司总的发展战略和巨龙公司发展目标，要加大各类优秀人才的比重，现在部门一把手大都是硕士。我认为，有学历不一定有学问，但想有学问，必须要有学历。要采取各种措施，加强人才培养。管理者好的想法、管理理念要靠工人去实现，员工素质是企业整体素质的重要组成部分，要加大高技能人才的培养。
????5、巨龙公司要体现一流的效益。国米乐投官网集团公司与海螺签定了战略合作协议，收购了海螺万吨水泥生产线，这是国米乐投官网集团公司的重大战略举措，也是国米乐投官网股份公司香港上市后首次重大投资项目。收购目的是和巨龙公司形成区域经济优势，大力发展水泥板块。现在收购实现了，能否达到集团公司战略目标，关键在中联，实施在巨龙。决策正确与否，关键看你们的工作效果。如果我们能够在较短的时间内实现效益***化目标，才能证明决策的正确性。要采取强有力的措施，千方百计降低成本，提高经济效益。总体讲，巨龙公司工作不错。希望巨龙公司借收购万吨线为契机，真正形成优势互补，形成规模经济和区域经济，尽快实现跨越式发展，为实现集团公司“大建材、国际化”做出贡献。