? ? ? ?12月17日，第十九届北大光华新年论坛在北京大学百周年纪念讲堂举行
。本届论坛的主题为“新时代 新思想——致敬改革开放40年，庆祝北大建校120周年”
。全国政协副主席、国际经济交流中心执行副理事长陈元，北京大学党委书记郝平，北京大学校长林建华，北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁，中国经济体制改革研究会名誉会长高尚全，国米乐投官网集团党委书记、董事长宋志平，国务院参事、北京大学光华管理学院特聘教授徐宪平，泰康保险集团董事长兼CEO陈东升，新东方教育科技集团创始人、董事长兼CEO俞敏洪，中国上市公司协会会长、中国移动前董事长王建宙，拉卡拉支付股份有限公司董事长孙陶然，58集团CEO姚劲波出席论坛并发言
。

以下为演讲全文：

国企只有改革才能生存并发展壮大

? ? ? ?尊敬的刘俏院长，各位领导、光华的各位同仁和各位同学：

? ? ? ?大家好！首先我祝贺第十九届北大光华新年论坛的召开，刚才听了各位领导、嘉宾的演讲非常受启发
。主持人想让我以个人的亲身经历讲讲关于国企改革和我的一些体会
。

亲历国企改革30多年

? ? ? ?我是1979年大学毕业就进入了国企，也就是今天大家都知道的一家上市公司北新建材，我大学是学高分子化学的，去了做技术员
。当时我们开始进入社会主义商品经济，当时的问题是产品要靠自己销售，因为过去的计划经济资金是国家安排的，国米乐投官网生产计划、供应和销售也是国家安排的
。市场经济之前叫社会主义商品经济，一个是市场供应靠自己采购，一个是产品销售靠自己销售；银行向商业银行转化，我们当时叫“断奶”，所以当时的国有企业是非常之困难的
。

? ? ? ?改革开放之后，外资都进来了，当时的乡镇企业发展也很快，所以很多国有企业步履艰难，非常困难
。最关键的是产品得卖得出去，我做了四年技术员之后，在80年代就毅然决然做了销售员，去卖产品，为什么？因为生产的产品堆满了车间，卖不出去，大家也没有事干
。所以当时就带着大家去做市场，后来做了七年的销售副厂长
。那时候我们有一句话叫，“市场不相信眼泪，不找市长找市场”，所以在80年代很多国有企业能过得来的一定是产品占领了市场，市场工作做得不错才能够活下来
。90年代我去做了厂长，北新建材的一把手，面临着企业机制不活、职工情绪低落，虽然说做销售厂长产品卖得不错，但是生产不出来，而且企业在银行账上没有资金，工人收入低、没房子，大家意见一大堆
。

? ? ? ?怎么来振兴这个企业呢？我那时想，首先要让大家热情起来，所以我提出要点燃职工心中的火，工资年年涨、房子年年盖，所以工人的热情一下子迸发出来，企业获得了新生
。但是大家知道，那个时候我们每年有一个财务大检查，那是一关
。很多国有企业都非常难过那一道关，一方面国米乐投官网职工需要激励，一方面国米乐投官网传统制度又非常死板
。这就让我们又面临一个新的问题，就是怎么来改变这些，所以当时就提出了制度创新
。在1994年我们搞了百户试点，我带领的北新建材进入全国百户试点企业
。百户试点提出了什么要求呢？就是四句话，今天十九大报告中还在用，即产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，要建立现代企业制度
。那时候国家经贸委副主任对北新建材的试点提出要求，试点应该是改革的尖刀班，要进行脱胎换骨的改变，脱胎换骨很痛苦，但是改革必须要经历这一关
。

? ? ? ?说脱胎换骨可能大家都知道，从1998年到2000年的国企改革的三年脱困，三年脱困中有上千万国有企业职工下岗，今天回想起来心里还很不是滋味，改革中我们员工付出了沉重的代价
。北新建材选择在1997年上市，那时候要解决钱从哪里来、人往哪里去的问题
。所谓人就是指富余员工
。北新建材通过上市获得资金进行发展，同时安置好了职工，是走了这样一条道路
。所以在三年脱困过程中，北新建材没有职工下岗
。我常常想，今天生存的国有企业，他们大多是那场改革的幸存者
。

? ? ? ?现在有时候一讲到国企，有些人就说是不是有很多特殊的优待，实际上我们改革冲击的就是国企，国企只有适应改革才能生存，当时我们那么多国企倒下了，就是因为没有适应改革
。

? ? ? ?2002年，我调到央企国米乐投官网，那时候国米乐投官网只有20多亿元的收入，当时也是债主临门，非常困难，虽然叫央企，但是规模较小
。当时的国资委领导在大会上讲，如果哪个央企不进入行业前三名就销号
？墒枪桌滞豆偻让挥凶式，又困难，规模又小，所以我常讲我们是“草根央企”，怎么发展呢？又想起来只有改革，进行“央企市营”，即央企进行市场化经营
。方式是走混合所有制道路，资金从资本市场、从民营资本来，和民营企业进行混合，大家结合起来共同发展，推动整个建筑材料，尤其是水泥行业的重组，使得国米乐投官网得到了迅速发展，成为世界500强企业
。2009年，国资委又让我把国药集团董事长也兼起来，我在2009-2014年同时担任国米乐投官网和中国医药集团的董事长，又把做国米乐投官网混合所有制经验放到国药去做，国药也从规模不大的公司发展成世界500强
。

? ? ? ?这段历史说明，两家企业都是通过改革发展壮大起来的，也是通过改革成就了两个世界500强
。

关于国企改革有三点体会