会上
，集团财务部副总经理张丽从集团业务及管理特性开始
，分析了集团信息化进程
，提出项目整体规划建设目标
，同时详细说明了本项目建设进展和近期核心目标
。安永财务管理咨询合伙人；哿峋拖钅坷斫庥牍ぷ魉悸纷隽嘶惚
，提出了三年落地和五年规划
，针对项目目标提出满足1455世界一流企业财务管理体系建设的解决方案
。安永华北区咨询主管合伙人杨佳川介绍了安永会计师事务所的服务宗旨及丰富的实战经验
，并从专业角度、团队角度和协同角度三个方面作出了承诺
。

詹艳景在总结发言中指出
，财务信息化升级是集团国有资本投资公司改革和数字化转型背景下
，集团财务工作向世界一流财务管理体系对标的重要部署
，有着现实必要性和重要意义
。她对项目提出整体要求：一是目标要有前瞻性且与财务管理相统一；二是规划设计要系统、闭环、可兼容；三是项目组和板块公司要树立信心
，保障质量
，为项目开展打好各阶段基础工作
。

会议采用“主会场+分会场”视频会议的形式召开
。集团公司和国米乐投官网股份各板块公司财务负责人、集团财务信息化项目组、安永咨询团队和财务信息化相关人员等共191人参加启动会
。