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?????? 鲁南中联生产中心制造二车间5000t/d生产线近期取得了连续15天日产超5500吨的好成绩。为了巩固成果，鼓舞士气，实现全年时间过半、任务过半的目标，争夺六月份高产月。车间全体员工集中研讨保产、稳产、高产、超产的技术方案，5月份共召集“诸葛亮会”5次，每次会议上大家都讨论的十分热烈，经过集思广益，最后集中制定了《保产应急预案》。该预案列出了将会制约生产的六个项目，每个项目注明了原因、应对方案、准备情况、责任人等，然后打印下发，使运行人员、检修人员、技术人员都知道紧急应对情况下自己该干什么。通过研讨会、预案的下发宣传，让全体车间员工了解了当前的生产形势、提高了大家主人翁精神，较好地找到了公司生产和个人利益的联系点，为搞好生产摸索出了一个新方法。