?????? 洛玻集团新晶润公司通过加强生产工序管理，实施营销体制创新，不断刷新生产经营指标，截至7月31日，该公司前7个月玻璃产量同比增长27.29%，销量同比增长21.44%，实现主营业务收入同比增长16.59%，完成利润同比增加83.93万元。

?????? 今年以来，国家为严格控制通货膨胀，出台了多项宏观调控政策，严格限制高档建筑比例，加之大宗原燃材料大幅涨价，给洛玻集团新晶润公司生产经营带来了较大困难。为了提高市场竞争力，他们完善生产成本经济责任制，将成本指标层层分解，并与职工的收入直接挂钩，调动了职工节约成本的积极性，使生产成本指标在原燃材料上涨的情况下，与上年同期相比明显下降。他们完善员工的薪酬管理制度，将员工的收入与产量、质量、经济效率直接挂钩，实行多劳多得，激发了职工的劳动生产积极性，形成了比产量比质量的良好氛围，使班产不断提高，生产经营指标月月刷新。1-7月份，他们完成low-E玻璃产量比上年同期增长27.29%。为实现经济效益***化，他们发挥销售龙头地位，根据市场变化调整营销策略，将市场区域进一步优劣重组，重新划分为12个区，把销售业务人员的薪酬与业绩紧密挂钩，对超额完成销售任务者，在原兑现的同时额外再奖励，完不成任务者兑现打折，并且鼓励开拓新的市场领域与产品领域。营销机制的创新，大大激发了业务人员的积极性和创造性，跑市场，抓订单，积极扑捉市场信息，使市场分额不断扩大，1-7月份完成low-E玻璃销量同比增长21.44%，实现主营业务收入同比增长16.59%，利润较去年同期增加83.93万元。