English
岁末年初 ，我们进入了会议季 ，集团的2023年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先 ，党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2023年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神 ，部署2023年工作举措。小料走进各企业年会 ，为大家梳理分享要点 ，一起去看看吧！
资产公司
2022年工作亮点
资产运营体系不断完善。初步形成适合资产公司的运营模式 ；修订完善资产经营、财务管理、组织人事等各项制度 ，确保各项工作依法合规 ；推进人事制度改革 ，落实“三能”机制 ，运用竞聘、招聘等市场化用人方式 ，不断提升工作效率。
资产运营效益不断提升。主动接受集团内企业资产包 ，积极开展项目的委转直工作 ；迅速启动境外有关项目收尾 ，通过密切合作 ，基本实现风险可控。
经营管理能力不断提高。努力提升创利能力 ，2022年实现扭亏为盈 ；加快解决历史遗留问题 ，不断提高资产质量 ；加大压减力度 ，超目标完成法人压减户数 ；加强合规体系建设 ，持续推动合规管理工作 ；落实安全生产责任 ，确保不发生重大安全事故。
党建经营融合不断深入。全面加强党的领导党的建设 ，找准党建工作服务经营管理、凝聚职工群众、参与企业管理的着力点 ，以高质量党建工作推动各项经营管理任务落实落地。
2023年主要工作措施
聚焦主责主业。充分发挥公司资产运营与处置专业化平台的作用 ，加大低效无效资产接收力度 ，切实做到应接尽接、应管尽管 ，积极主动盘活存量资产 ，优化资产结构和质量 ，全力做好资产接收、管理、处置和法人压减工作。
强化三精管理。做好亏损企业治理 ，通过提质降本、处置资产等方式回收资金 ；围绕股权、资产“接管退”的关键环节 ，做好资管特色的合规管理体系建设。
深化改革创新。推进人事制度改革 ，加强领导人员队伍建设 ，加大薪酬制度改革力度 ，不断完善激励机制 ；完善创新资产运营模式 ，实现接收处置工作 ？榛⒘鞒袒 ，实现对低效、无效资产的制度化管理和专业化运营。
坚持党建引领。坚持党的领导 ，加强党的建设 ，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用 ，创新开展党的二十大精神学习宣贯活动 ，加强基层组织建设和宣传思想工作 ，坚定不移全面从严治党。
财务公司
2022年工作亮点
聚焦集团主业发展 ，服务能力持续增强。日均存款同比增长54%,日均贷款同比增长47%,各项经营业绩再创历史新高。
立足合规精益管理 ，运营体系行稳致远。内控建设不断增强 ，财税管理持续优化。
创新创效多向拓展 ，数字赋能跨越发展。司库建设顺利推进 ，实现集团境内全级次企业100%的可视目标 ；“1+N”产融服务平台建设持续深化 ，各业务增长成效显著。
党建引领举旗定向 ，同向发力共促发展。学习贯彻党的二十大精神 ，深化“融服务·125”党建品牌建设 ，探索构建“清廉财司·125”廉洁文化建设品牌 ，优化人才机制 ，着力打造复合型人才队伍。
2023年主要工作措施
强化“五化”建设 ，做实做细三精管理。服务精细化 ，内控合规化 ，业务专业化 ，创效多元化 ，团队职业化。
提升两个评级 ，打造两个品牌。着力提升行业评级和监管评级 ，持之以恒打造“融服务·125”党建品牌和“清廉财司·125”廉洁文化品牌。
突出四个赋能 ，助力集团发展。信息科技助力 ，突出数据赋能 ；发挥牌照优势 ，突出咨询赋能 ；运用集团资源 ，突出融资赋能 ；协同外部资源 ，突出金融赋能。
中联水泥（山东）
2022年工作亮点
降本增效成果显著。2022年公司从多维度深入内部挖潜和强化管理 ，在吨熟料煤电成本同比上升超过30元的背景下 ，同口径计算同比年度降本、降费超过15亿元。
行业生态建设扎实开展。坚持供给侧结构性改革 ，共同维护公平公正的市场竞争环境 ，营造健康有序的行业生态。
从严管理效果显著。强化制度刚性管理 ，构建大监督格局 ，加大合规管理内控力度 ，构建全面覆盖、上下贯通的责任追究体系。
认真践行“三精管理”。坚持“精简、精干、高效”的原则。强化对标管理 ，深挖五个利润源 ，提升经营质量。
党建经营深度融合。抓好党的十九届六中全会、党的二十大精神学习宣贯 ，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司落地生根。
2023年主要工作措施
明确一条主线。以“高质量发展提升年”为主线。
坚持两个毫不动摇。坚持对外推动行业生态建设和对内从严规范管理毫不动摇。
深化“三精管理”。继续苦练内功 ，提高运营质量。
充分利用四大抓手。以增节降、减碳固碳、大监督、创新为抓手 ，持续提升企业管理水平与竞争力。
深挖五个利润源。深挖营销、制造成本和制造费用、物流采购、财务管理、管理费用五大利润源。
落实六项保障措施。坚持落实党建引领、公司治理、风险防控、纪检监察、安全稳定、绿色环保六项措施 ，保障公司平稳发展。
宁夏建材
2022年工作亮点
实施三精管理 ，持续推进管理提升。生产运行指标再提升 ，熟料综合电耗、熟料综合煤耗、水泥磨工序电耗同比下降 ；成本费用管控有效。“产业数字化”效能显著 ，制造、财务、安全、物流、采销、仓储六大共享平台持续迭代升级。
创新驱动 ，以数字物流推进数字价值化。把握新兴产业机遇 ，围绕“我找车”数字物流平台的发展定位 ，开拓数字物流业务 ，打造数智化业务新动能 ，运输业务快速提升。
绿色发展 ，加快低碳转型升级。全级次企业绿色工厂过半数 ，绿色矿山近九成 ，80%的生产线完成烟气超低排放改造 ；建设充换电站 ，上线运营电动重卡 ，打造“绿色物流” ；新二代生产线能耗指标达到行业先进值 ，能效领跑全行业。
科技兴企 ，持续提升研发能力。承担国家级重点科技研发项目2项、省级2项 ，3家企业入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单 ，2家入围工信部建材工业智能制造数字转型典型案例 ，累计软件著作权71件 ，专利159件 ，其中发明专利16件。一年内通过6家高新技术企业。
改革赋能 ，持续激发内生活力。推进业务整合 ，落实国企改革三年行动任务 ，“双百企业”赛马物联完成台账任务 ，考评良好。
党建引领 ，融合提升凝心聚力。强基固本 ，全面加强人才队伍建设 ；从严治党 ，正风肃纪 ；开展群团工作 ，讲好建材故事。
2023年主要工作措施
落实集团战略 ，推进整合工作 ；
紧盯市场一线 ，全力稳增长 ；
夯实数字基础 ，深度促转型 ；
坚持精细管理 ，持续对标一流 ；
深化内部改革 ，全速提动能 ；
传承红色基因 ，实干为先。
祁连山水泥
2022年工作亮点
经营业绩优秀。负债率持续降低 ，继续保持稳定盈利能力。
创新成果丰硕 ；竦枚嘞罘⒚髯ɡ褪涤眯滦妥ɡ ，形成多篇技术论文成果。
数字化转型成效显著。数字智能化应用与管理信息化提升均处于基础建材业务板块“第一梯队” ，集采平台系统应用提供了可学习借鉴、可复制推广的数字化管理解决方案。
内部整合进展顺利 ；屑耪铰跃霾卟渴 ，党委靠前指挥 ，班子团结协作 ，在推进内部整合过程中转变观念、主动作为 ，拓宽了高质量发展之路 ，夯实了做强做优做大之基。
党建工作保障有力。党建工作与生产经营中心工作融入融合做的实 ，“党建+安全”、支部立项攻关、党建品牌创建等工作成效显著 ，实现了高质量党建引领公司高质量发展。
2023年主要工作措施
明确目标提质增效。坚定践行“价本利”理念 ，持续紧盯“两利四率” ，为集团创造利润 ，为地方政府增加税收 ，为自身发展增添后劲。
开拓市场维护生态。一如既往擎起维护行业生态、推行错峰生产、淘汰落后产能的大旗 ，引领区域市场水泥行业走出困境。
加快推进内部整合。内部整合、业务重组是集团的战略决策部署 ，加快与新天山的业务对接 ，尽快实现内部整合目标。
提升管理输出人才。保持在经营理念、内部管理、人才队伍方面的优势 ，开展结对帮扶和人才输送 ，发挥区域龙头企业的辐射带动作用。
持续抓好合规经营。加强矿山合法合规开采 ，抓好矿山生态恢复治理和环境 ； ，真正做好合规经营、绿色发展。
中材国际
2022年工作亮点
高质量完成年度经营任务。保持稳中有进、稳中提质的良好态势 ，新签合同额逆势实现增长 ，全员劳动生产率同比增长15%。
有序推进专业化重组。按期推进合肥院100%股权收购各阶段工作 ，完成智慧工业100%股权收购 ，完成博宇机电51%股权收购 ，进一步提升了核心竞争优势和全产业链竞争能力。
加大力度推进战略转型。巩固提升SINOMA品牌优势 ，水泥工程主业国际市场份额稳居全球第一。运维服务订单同比增长86% ，装备拳头产品核心技术水平和市场占有率进一步提升 ，完成智能工厂项目27个。
担当尽责服务集团发展 ；械＜拧傲礁摺奔几南钅 ，15个项目高标准完成改造。智能工厂、智慧矿山建设指南及评价标准在6条示范线实现应用。
党建经营深度融合。以学习宣贯党的二十大精神为主线 ，坚持党建经营“一本账”理念 ，党建工作的政治优势得到充分体现 ，引领和保障了企业高质量发展。
2023年主要工作措施
全面完成年度经营目标 ；
全面深化整合融合 ；
全面升级战略引擎 ；
全面提升数字赋能 ；
全面强化内部协同 ；
全面深化创新引领 ；
全面加强党的领导和党的建设。
官方微信
视频号
今日头条
官方微博
官方抖音
官方快手
禾苞蛋
易单网
我找车物流
官方知乎
