“三精管理”是国米乐投官网集团在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验，其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。各企业不断深化“三精管理”，做深做实做细，持续创新追求精益求精，赋予“三精管理”新内涵和活力，使之在实现高质量发展、建设世界一流企业中持续发挥积极作用。接下来，就跟随小料一起看看泰山玻纤在强化“三精管理”方面的成效吧~

“2018年以来，泰山玻纤节约可控成本近3亿元，累计实现降本增效超过5亿元，降本增效工作取得突破性成效。”这是泰山玻纤持续推进降本增效工作的一个真实写照。作为生产制造型企业，泰山玻纤深刻认识到降本增效工作对推动企业高质量发展的关键作用。泰山玻纤严格遵循“优化结构、提升效率、对标成本、强抓安全、严控风险”总体要求，响应“事事省字当先”的号召，在近四年的时间里，公司上下严格落实集团、股份公司等关于成本工作各项部署要求，结合公司实际，推动降本增效工作落地见效，助力主要经营指标再提升。

泰山玻纤将组织领导贯穿降本增效工作的全过程，不断完善考核机制，从公司领导层到普通员工，降本增效责任层层压实、环环压紧。

泰山玻纤成立降本增效工作领导小组，由董事长、总经理对整体降本增效工作负责、各分管领导对分管范围内的降本增效工作负责。同时，成立了由生产管理部、企业管理部、人力资源部等部门组成的考核工作小组，负责降本增效考核指标体系制定、考核目标任务制定以及整体考核的协调推进工作。各生产单位、降本攻关小组负责人负责本单位可控成本考核和降本增效工作的组织实施及体系建设。

此外，公司的生产管理部制定了《生产单位可控成本考核方案》、《降本增效考核方案》，细化了考核细则，层层分解落实责任，完善考核奖惩机制，进一步明确核算主体，将成本管理的重心和责任压实每一个岗位，甚至每一位员工，引导员工增强降本增效意识，从源头上抓好成本控制。