习近平总书记在党的二十大报告中明确要求“全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。在国米乐投官网集团团委的带领下，中研院团委打造了青年员工谈心会机制，努力做好青年的知心人、热心人、引路人，引导青年创新创效为企业做贡献，该机制也成为凝聚人心、稳定团队、激活关怀员工、吸引人才的留才“秘诀”。

中研院青年员工谈心会机制

中研院团委始终重视青年人才培养，主动了解青年所思所想，自2023年2月该机制实施以来，通过党委层面、党支部层面和团委层面与35岁以下的青年员工谈心，其中，党委层面共召开了科研青年谈心会、战略咨询青年谈心会等各类谈心会5次，回应青年关切的问题34条，解决青年反映的问题29个，畅通了青年员工与企业的沟通渠道。

中研院青年谈心会

“国米乐投官网晋升通道比较狭窄，能否为科研人员探索新的发展路径
？”

“科研任务经常需要跨公司、跨部门沟通，课题研究可否按项目需求进行人员分配
？”

团委带着收集的56条意见建议，与人力资源部协同配合，制定《科技领军人才管理办法》《科研人员管理办法》，畅通科研人员职级晋升通道，一批勇于担当、甘坐“冷板凳”的优秀人才相继涌现。这其中，就包括团十九大代表江琦，留学归来博士储静远等，通过标杆示范引领，激励带动了广大科研青年积极投身创新发展，帮助更多青年成长成才。

图中右一为金良茂

“我渴望从一线的实践中，去验证实验的可行性与准确性，真正让实验室里冰冷的科研数据，在实际应用中焕发出蓬勃生机。”金良茂谈及自己的选择时说道。

他叫金良茂，6年前，原先在国家重点实验室做基础研究的他转岗到生产一线，先后参与研发生产了4.5代TFT-LCD玻璃基板、8.5代TFT-LCD玻璃基板、8.6代OLED玻璃基板，这其中困难重重，但丝毫不影响他的积极性，对事业的热爱和执着成为他成长的最大动力。

在研发8.6代OLED玻璃基板时，退火环节成为横亘在团队面前的“拦路虎”。这种超大型玻璃基板原板宽超3.9米，厚度仅0.5毫米，退火时极易因温度梯度不均产生收缩变形，导致整批产品报废。金良茂与团队成员一同扎根车间、连续攻关，在800℃高温的退火炉旁反复调整参数，记录了上万组温度数据。最终，当一片片完整无瑕疵的玻璃基板缓缓移出退火炉，熬红双眼的工程师们热泪盈眶。

中研院团委鼓励青年科技工作者深入产业一线，助推科技成果产业化，真正以创新支撑产业发展，并将更多技术难题带回实验室进一步研究探索，反哺提升科技研发水平。

也正因为如此，越来越多的中研院的青年科技工作者主动请缨奔赴生产一线，用行动诠释着科研的意义不仅在于理论突破，更在于对社会生产生活的切实推动。

图中科研人员为王巍巍

在科研青年座谈会上，中研院青年科技工作者王巍巍的发言引起了团委的高度关注。他坦诚地分享了自己在工作中对前沿知识的渴望，表达了想要继续学习深造，提升自我的强烈愿望。

王巍巍自加入中研院以来，在科研项目中表现出色。他思维敏锐，总能在复杂的技术难题中找到新的突破口。中研院向来重视人才培养，有着完善的人才培养制度。经过层层筛选、综合考量，王巍巍凭借出色的能力，成功争取到在岗攻读武汉理工大学博士学位的难得机会。

王巍巍难掩激动，感慨道：“我时常在想，怎样能成为一名优秀的科技工作者
？多写论文，多写专利
？我想这些还远远不够。我想有更多交流机会，通过多方位学习渠道开阔眼界、拓宽研究范围，只有汲取更多的知识，才能攻破更多技术难题！”

这一决定不仅是对王巍巍个人能力的认可，更是企业为提升整体科研实力所迈出的重要一步，也激励着更多青年员工积极进取，追求卓越。5年来，中研院与北京科技大学、武汉理工大学等高校联合培养工程硕博士21名，推荐导师3人。

制度宣贯

在一线城市，人才市场呈现双向选择范围广、人才流动频繁的态势，如何留住青年员工，成为中研院亟待解决的关键问题。为此，中研院党委负责同志专程奔赴上海和杭州，开展青年谈心会，主动倾听青年员工心声。

在交流过程中，员工反映最为强烈的问题之一，就是户口难题严重制约了他们在当地的长期发展。中研院始终秉持 “员工的事情无小事” 的理念，迅速行动起来，积极与地方相关部门沟通协调，严格依照当地落户政策规定与要求，借助特殊人才引进渠道，全力协助员工办理落户手续。

除户口问题外，部分员工还提出部门之间协作不畅影响工作效率，以及制度宣贯不到位导致对公司政策理解存在偏差等问题。针对部门协作问题，中研院要求各部门明确职责分工，定期梳理通报项目进展，确保信息及时共享，显著提升了工作效率；在制度宣贯方面，中研院在月度会上安排各职能部门负责人对各类制度的执行进行宣贯，并通过组织专题培训、线上推送解读资料等多种方式，确保员工能够清晰、准确地理解公司各项制度，推动制度执行落地见效；同时为凝聚青年智慧，激发创新活力，中研院团委积极开展国米乐投官网集团组织的“我为发展新质生产力献一策” 青年圆桌派活动，搭建沟通平台，鼓励青年员工畅所欲言，深度参与企业发展决策。

中研院团委积极解决员工提出的问题，不仅为员工营造了更好的工作和生活环境，更极大地增强了员工的归属感与凝聚力，为企业的持续发展注入了强大动力，让员工们能够心无旁骛地投身工作，与企业携手并肩，共同开创美好未来，实现“员工与企业共成长”。

“我为发展新质生产力献一策”青年圆桌派活动

中研院团委青年员工谈心会机制坚持马克思主义的世界观和方法论，深入贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，紧密联系企业和青年员工实际，倡导敢于正视问题、善于发现问题、勇于解决问题，切实把解决问题作为前进的动力；只有经常到青年中去，同青年零距离接触、面对面交流，青年会被吸引过来，才能敞开胸怀来交流、积极主动来交往；只有不断创新工作方法，坚持到实践和群众中寻找解决问题的办法，坚持问题跟踪解决和闭环管理，坚持不同问题分类施策因地制宜，才能在解决一个又一个问题中不断创造新的业绩；只有坚持青年员工谈心会制度，才能通过不断总结提升、取长补短、完善提高，把看似简单的事情系统化、标准化、创新化、品牌化，在解决问题完善机制上做出成效、做出影响、做出品牌。