中国建筑材料工业地质勘查中心山东总队（以下简称山东总队或总队）始建于1958年，现隶属于国米乐投官网集团有限公司所属中国建筑材料工业地质勘查中心，为国米乐投官网集团有限公司下属三级法人单位，拥有山东总队唯一控股的有限责任公司—山东建材勘察测绘研究院有限公司。山东总队是山东省内唯一以非金属矿产勘查为主的地质勘查专业技术服务企业。

一、以科技创新开创新局面

为全面推动企业的转型升级，山东总队（有限公司）以“技术进步、提高效率、提高质量”为原则，以“发挥特色、服务主业、提供支撑”为目标，以为集团资源型企业的“矿山管家”、“环保管家”、“安全管家”为任务，全面开展科技创新工作。

2021年，山东总队（有限公司）修订了《科技创新管理制度》，同年4月，下发了单位全级次《山东总队（有限公司）2021年科技创新项目立项指南》的通知，并从加强基础性找矿工作，充分发挥总队在非金属矿上的优势作用；开展应用基础研究，解决基础地质问题；强化成果汇总集成，提升总队工作信息化水平；围绕“一树两做”，做好“抓服务，强支撑”；实现管理创新，为总队高质量发展提供动力等5个方面对科技立项工作做出了部署和要求。

山东总队（有限公司）科技立项工作的开展，极大的促进了企业员工的创业热情，广大技术人员从本职工作出发，结合工作经验和自身专业优势，努力思考，勇于开拓，积极参与到科技立项的工作中。2021年上半年，山东总队（有限公司）共收到立项申请20余项，通过专家组审核，最终确定立项项目共17项，范围涵盖资源勘查、测绘地理信息、安全评价、工程勘察与施工、生态修复、档案管理等多个专业，内容包涵数据库建设、数字建模、软件开发等多个方面。目前，自主研发的“智慧矿山软件”、“国米乐投官网矿业大数据云平台”、“岩矿分析处理系统”已完成软件著作权登记，现正逐步实现商业推广应用。截止2021年上半年，山东总队（有限公司）共完成软件著作权登记27项，为集团资源型企业可持续发展，为地勘中心服务集团提供了强有力的信息技术支撑。

二、以绩效考核推动企业发展

山东总队（有限公司）坚决推进企业化改革，建立新的薪酬分配体系，打破传统观念的桎梏，从“能干什么才去经营什么”向“市场需求什么我们就要能干什么”的理念进行转变。首先，取消原事业单位岗位和薪级工资，重新建立岗位序列，实现全员以岗定薪，增加员工的晋升通道；其次，建立岗位KPI量化考核指标体系，打开所有岗位上升和下降通道，实现能者上、庸者下的机制保障；最后，在产业部门实施超额利润二次分享，形成以利润为重点的绩效考核机制。

2021年1月，山东总队（有限公司）制定了《岗位序列管理办法》，该办法为建立以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的现代企业薪酬分配体系，规范岗位管理，为员工打通科学合理的晋升通道提供了依据和保障。该办法将岗位划分为职能序列、技术序列、业务序列、操作序列、服务 保障五个序列，并对各个序列的申报条件、晋升、考核提出了明确要求。

2021年7月，为加快构建现代人力资源管理体系，完善考核激励约束机制，实现员工岗位能上能下和绩效考核的动态管理，山东总队（有限公司）制定了《考核管理办法》，该办法中将数据指标全部量化，其中包括工期控制指标、成果质量控制指标、贡献度指标、科技创新指标、人才培养指标、月报填报指标、安全、环保、质量控制指标、个人年度 KPI 等指标。《岗位序列管理办法》和《考核管理办法》的制定，极大的提升了员工的工作热情和工作积极性，增强了员工的归属感，明确了工作目标和工作方向，同时也减少了以往考核靠“人情打分”、“面子分打”、“主观印象打分”影响，从而激发了员工“工作中寻亮点，岗位中创价值”的价值观，促进单位经营管理、市场开拓、企业化改革等方面的全面提升。

山东总队通过观念的转变，发展思路和目标更加清晰，拓展了业务领域。通过机制的改变，激发了干部员工的创业热情，推动了管理创新。山东总队将脚踏实地的开展各项改革举措，有决心有信心，为地勘主业的发展，为企业化的转型升级，为推动高质量发展贡献力量。