在专题党课中，周育先牢牢把握用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂这个根本任务，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”这一总要求，围绕集团数字化转型蓝图，解读了集团数字化转型的指导依据，分析了集团数字化转型的问题对策，指出了集团数字化转型的突破路径，明确了集团数字化转型的潜在价值，系统阐述了集团数字化转型的系统思维、实践路径和内在逻辑。他强调：

一要领会战略部署，把握发展大势，系统谋划信息化建设与数字化转型的蓝图愿景。要深刻领会习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，首先必须把数据作为高质量发展的关键要素，把目标定位在实现增值、提升企业的核心竞争力上来；要准确把握国家政策导向，加强顶层设计，用数字化转型规划统一集团各级认识，推动各类数据应用平台建设；要认真落实国资国企行动计划，结合集团发展战略和国有资本投资公司定位，绘制实施“1254”数字化发展蓝图。

二要坚持问题导向，构建四大保障，扎实推进信息化建设与数字化转型规划的落地执行。针对数字化转型中存在的组织、数据、流程等问题，要开展数字化治理体系建设，提升集团数字化服务力量的共享能力，建立集团共商、共建、共享的建设与管理机制；要开展数据治理体系建设，让数据互联互通，实现业务赋能，助力数据增值；要开展流程管理体系建设，按照“组织适配流程，流程承载业务，IT固化流程”的原则，实现集团及成员企业业务标准纵向贯通，业务协调横向拉通，降低沟通成本。

三要遵循结果导向，践行五大举措，切实找准信息化建设与数字化转型的突破路径。要结合规划落地的五大举措，坚持急用先行的原则，推进智能安全生产管理平台、集团采购平台、财务信息化等速赢项目，快速建立全集团对数字化转型的信心，全面对规划进行一次敏捷性验证。

四要聚焦目标导向，锚定两大方向，深入挖掘信息化建设与数字化转型的价值潜能。集团将锚定“产业数字化转型、数字价值化提升”，充分运用好海量数据资源，培育技术和数据市场，激活各类要素潜能，挖掘巨大数据价值。要以启动智能工厂标准版本编制、加大“我找车”平台应用、推动数据建模运算为切入点，推进数字经济与实体经济的融合，加快产业数字化转型和数字价值化提升步伐，全面为推动集团高质量发展增效赋能。

周育先指出，要处理好“四个关系”：即处理好集团数字化管理中心和所出资企业之间的关系；处理好个别突破和集中复制推广之间的关系；处理好软件提供商和使用方之间的关系；处理好数字化和过度数字化之间的关系。这“四个关系”，兼顾当前与长远、建设与使用、权利与责任、突破与推广，是集团开展数字化转型的具体方法和工作原则。

常张利就贯彻专题党课精神、推动主题教育开展提出三点要求。一要迅速抓好学习研讨，把专题党课精神纳入各级党委理论学习中心组集体学习研讨，纳入支部党员集中学习教育。二要认真搞好谋划落实，根据专题党课要求和集团“1254”数字化发展蓝图，着力谋实规划落地的重大举措，着力推动当前重点任务在各级开展，着力加强三个平台建设。三要扎实推进主题教育，按照集团主题教育第三次推进会的明确要求，抓好当前理论学习、调查研究、专题党课、检视整改等各项工作。

大家一致认为，周育先同志的专题党课，是长期工作的实践思考，是调查研究的系统梳理，是重点问题的通盘谋划，是对集团数字化转型工作的深入总结。专题党课，体现了政策导向、问题导向、结果导向、目标导向的高度统一，对推动集团数字化转型工作具有很强的思想性、针对性和指导性。大家表示，听后深有感触、受到启发、引起共鸣，通过这次党课，必将在集团上下统一对数字化转型的思想认识，必将推动集团数字化转型工作迈上新台阶。

集团主题教育巡回指导组全体成员，集团总部和股份总部中层及以上人员，集团二级和股份二级在京企业党委负责人现场参会。集团二十大轮训班（第二期）全体学员，集团二级和股份二级企业班子成员，新天山区域公司党政主要负责人，集团和股份总部干部员工在分会场参会。参加专题党课的党员干部员工，共计357人。