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三精管理 | 泰和南方：苦练内功强基础 下好企业“降本棋”
编者按
来源：江西水泥 发布时间：2024-01-10编者按
“三精管理”是国米乐投官网集团管理创新理论和实践的优秀结晶 ，是植根实践、内涵丰富的特色方法论 ，也是长期主义和价值主义的集中体现 ，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理” ，推动组织变革、流程变革、数据变革 ，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来 ，跟随小料一起看看泰和南方在强化“三精管理”方面的成效吧~
江西水泥所属泰和南方紧紧围绕年度目标任务 ，精打细算 ，算好投入产出账 ，发好成本管控力 ，打好风险防控仗 ，盘活降本增效“一盘棋”。
坚持党建引领 ，提升生产效能 充分发挥党建示范品牌的辐射带动作用 ，泰和南方积极开展以“弘扬井冈山精神 ，焕发企业新活力”为主题的党建示范品牌创建活动 ，建立长效机制 ，成立成本节约改善组 ，降本增效工作常抓不懈 ；工作小组秉持“能简不奢 ，能用不买 ，能修不换”原则 ，在工艺改善、技术攻关、自主维修、修旧利废等方面下足降本功 ，尽可能少花钱改善现场、改进工艺、消除隐患。2023年 ，成本节约改善组为公司节省成本约16万元。 畅通“民主渠道” ，激发团队智慧 公司制定《泰和南方合理化建议管理办法》 ，鼓励每一位职工从各方面为企业降本增效建言献策、贡献聪明才智 ，汇聚推动企业发展的强大力量 ，2023年度已采用合理化建议72条。公司下发《关于泰和南方搭配使用堆场泥石奖励办法调整的通知》 ，及时消化矿山泥石 ，减少转运成本 ，提高泥石使用的进度和效果 ；严格执行月度经营分析制度 ，分析短板不足 ，制定针对措施 ，抓关键 ，严执行 ，切实将降本增效工作从“文件上”落到“行动上”。 强化精益管理 ，实现节支降耗 坚持向管理要效益 ，积极算好经营账本 ，强化落实成本管控 ，层层压实指标责任 ，从加强成本管控 ，设备维护 ，修旧利废方面入手 ，挖潜堵漏 ，节支降耗。 一是加强成本管控 ，精心编制采购计划 ，大力推行集中采购 ，降低供应链成本 ，并推动闲置资产盘活 ，将“沉睡资产”变“增收活水”。二是优化生产效率 ，加强设备的维护保养 ，做好日常点检、周期巡检工作 ，使设备处于最佳工作状态 ，将设备隐患消灭在萌芽状态 ，不断提高设备预知预控管理能力 ，提高设备利用率 ，针对原燃材料波动较大 ，窑内2#轮带前后频繁涨厚窑皮 ，及时调整喷煤管、三次风阀位置、改变火点位置等措施 ，有效控制结圈 ，确保产量计划的有效完成。三是落实修旧利废 ，对于设备、电气维修工作 ，泰和南方始终坚持“精细、高效、低成本”的原则 ，充分挖掘废旧材料、配件剩余价值 ，开展自修自制 ，最大程度实现物尽其用 ，变废为宝 ，2023年废旧设备重新组装11台 ，有效节约了企业的维修成本。 勤俭节约始于心 ，降本增效践于行。泰和南方将继续牢固树立“过紧日子”思想 ，从点滴做起 ，将降本增效工作融入日常 ，落在实处。
